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本帖最后由 愤怒的小火车 于 2012-3-25 08:32 编辑 $ k$ b9 K, p+ L; e9 K
) g& U0 O- C+ ]) Q# f4 _
有没有可能取决于你的能力和公司的人员编制结构。
# j D; U+ ]2 ?# q6 K假人你们公司的结构是,一个人力资源部长,带不同模块的专员,那就是说,你大概没什么机会去做其他的事情,除非培训专员走了,而你的能力足可以马上接过他的班立刻开始工作。
5 e4 @. {- J2 F如果你们公司是一个人力资源总监,带着几个模块的经理,经理下带着几个专员,你的机会会比上面的情况大一些,因为专员多,流动的机会就大。* t, Z& C' T* `; Y0 M( Q& ^0 j
不过,这些都是理论上的,实际的情况,还是看你的能力,和领导是不是想让你做。不过,我的疑问是,你为什么要从招聘专员跳到培训专员呢?积攒能力,直接做主管不是更好?
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