年底考核就像一场灾难，让我心灰意冷

北京散人

现在公司正准备年底考核，高管层的考核方案其实很简单，就是按照年初的目标责任制进行考核。可是没想到两位副总因为这打起来了，都说是因为对方的原因自己才没完成任务，我这个hr夹在中间的人真郁闷呀，现在真是度日如年。 各位有没有什么好办法。[em05][EDIT]用户“北京散人”于2004-12-2 15:46:52编辑过此帖。[/EDIT]

北京散人

忘了说了，任务目标是我的前任制定的，确实有些问题，不过当时总经理和这两位副总都签字确认了，并没提出什么异议。所以现在想改任务目标基本上不可能。 总经理让人力资源部协调处理，可这其中一个副总就是我们的顶头上司。现在人力资源经理让我办这件事，谁让绩效归我管呢，唉，郁闷中。[em42][EDIT]用户“北京散人”于2004-12-3 16:27:46编辑过此帖。[/EDIT]

小怪怪第一

不管是谁影响了谁的工作，导致谁的工作没有完成，领导都应当承担。就像虫子大哥说的，需要你通过一些方法让你的领导明白他们需要承担的责任和今后改善绩效的方法。如果他们也不能理解你的工作，哪你就给他们安排培训。[EDIT]用户“小怪怪第一”于2004-12-3 10:28:03编辑过此帖。[/EDIT]

虫子大哥

这个看老总的意思了,你也可以按照量化的指标来分析一下呀.

三石

让他们再学习一下<没有任何借口>. 没完成就是没完成,不管是什么原因.至于给别人工作业绩造成影响的,另外再扣减相应的分数.

闫胖

夹在中间最难受啊，我也遇到了类似的问题