处理员工八不要

blueyy0

处理员工八不要 1、不要让情绪主导：管理人通常在情绪激动时，批评和责骂员工。这是没有意义的，你想表达的正面信息，压根儿就表达不到。调整一下情绪后，才开始对员工的训斥，效果会更加理想。 2．不要拖延处理：这点好像与第一点有矛盾，但绝对不是。管理人得悉问题后，应先冷静下来，然后直接告诉员工问题的所在。很多管理人都不敢直接与员工倾谈，这样是不行的。 3．不要只说“有问题”：管理人处理纪律问题，应直接指出症结所在，让员工知道他应该要改善的地方。只说“你有问题”对员工没有实际的帮助。 4．不要用电话处理问题：请安排时间，与你的员工面对面讨论他的问题，让他知道你是十分重视的，你会发现这些时间是值得投资的。 5．不要“一步登天”：没有一个人可以在短时间内，除掉十个坏习惯。让他专注一至两个方面，从而做出改善，会收到比较良好的效果。 6．不要偏私：正如你要求你的上司赏罚分明，你的下属同样要求你不要偏私自任。切记不要在你的公司营造不稳定的气氛，也不要让你的员工对你投出不信任的票。 7．不要歧视：这是常识，不要拿员工的个人情况来针对他。 8．不要将自己塑造为不会犯错的神：任何人都会犯错，不要把自己塑造成不会犯错的神，这样，员工会更愿意听取你的意见。

五自斋主人

回复 1楼 blueyy0 的帖子


    楼主，现在还上中人网吗？

钱存稳

孤狼qq

龙马猴

难做到。

库先生

新鸿毛

酸枣

andy_gg

才先生