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淘金天行者

多学习，多总结！

欣然如月

这个话题很大哦。

首先，确定招聘岗位的性质，界定任务（包括岗位内容、要求，职责等）
其次，根据任务界定你们公司对于潜质人才的评估标准。
最后，选用与建立评估工具

目前来说，潜质素质--用胜任力素质模型来做。（这个你可以百度搜索到很多相关资料）

确定了基于此岗位的胜任素质标准，再根据标准，总结具体的行为表现。

在面试评估中，选用好评估工具--基于胜任素质的结构化面试题或采用评价中心来设计相关面试问题进行评估。


简单流程大致如此。但每一步都需要反复研究与沟通，不断修正来完善属于自己公司的选材标准。