推行绩效管理的11个步骤

jiacaiyy

本人所在公司是一家发展中的民营企业,公司没有清晰的战略,甚至连年度目标都没有,所以没有把公司的战略与年度目标进行层层分解至部门、岗位，这样的方式来操作。
4 ^9 m$ V6 ~1 X( d根据目前公司的状况，推行绩效管理的第一阶段，根据公司的价值链条，一个部门一个部门推，建立各部门绩效管理制度，以及相应的指标与数据系统，做好绩效管理系统的基础，养成绩效管理的氛围。目前已推行设计部、技术部、采购部的绩效管理制度，具体推行绩效管理制度的11个步骤如下：

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1.了解公司对部门的定位\未来的发展方向,与要达到的目标。

2.与部门负责人沟通，了解部门的运作\工作重点\规划以及目前运作中主要问题点及原因。

3.去现场了解每个岗位的岗位职责、流程以及部门内部的相关分析数据。

4.与部门负责人沟通初步考核思路,对KPI的提炼\考核办法的可行性、有效性达成共识。

5.绩效管理制度\表单\流程的编制\沟通与确认.

5.1编制绩效管理制度\表单\流程

5.2与部门负责人制度内容表单\流程达成共识。

5.3与部门负责人确认指标、指标定义、权重、计算公式、数据来源。

5.4模拟数据的测试

5.5向上级报告与确认

5.6向总经理报告与确认

5.7向董事会报告与确认

6.绩效管理制度的宣讲

7.绩效管理制度的试运行

8.根据试行情况,对员工如何提高业绩的培训。

9.制度试运行的分析、检讨与改进

10.制度试行的投资回报分析

11.制度正式运行

这是第一阶段的操作步骤，请各位指点下，谢谢。

裴晋

楼主英明...

philiaxu

拜读，谢谢分享

danen5525

jiacaiyy 发表于 2012-4-5 16:44

图片两次都没有发出来可惜了！多向你学习一下

jbrliqinglin

向楼主学习下

jiacaiyy

jiacaiyy 发表于 2012-4-5 16:43
考核办法是绩效管理制度的一部分.
" l0 h3 K# f# x$ s8 b
$ \% O, ]; c6 ?5 k. E& a% U% _我现在在一家有自主品牌的服装公司,以前在一家OEM制造业的公司.

6 h: C3 ^7 _3 Y/ ofile:///D:/Program%20Files/Tencent/QQ/Users/258168337/Image/Image1/F2)BYH7OJ}H@7V_BQ7C}Q9I.jpg

jiacaiyy

danen5525 发表于 2012-4-3 23:51
; B: o# A8 K4 f* X. }- z8 i' b! \你们的考核办法或是绩效管理制度不是统一的吗!
刚接触制造业的绩效考核,不是很了解,希望能向你学习一下!{:5 ...

, o. B) w' ]- E8 m  S9 {: V3 k考核办法是绩效管理制度的一部分.
' {' E1 n# y  [! p
我现在在一家有自主品牌的服装公司,以前在一家OEM制造业的公司.
/ z) B9 f; t( A/ b
不知道您公司目前绩效管理具体的情况:
5 B# }6 l% J/ @3 A如果贵公司有绩效管理的系统,根据自己的经验可以从以下几个方面去梳理.
1)绩效管理目标与策略的定位.
2)绩效管理体系的选择.根据公司目前的发展阶段、年度目标、战略目标、竞争力需求和公司的管理基础.
( }) B$ O7 g, I8 m' D; b: M   这个方面要理解透MBO\KPI\BSC区别与联系是什么.
3)绩效管理指标体系.
: B6 V6 f! c, y) O% [2 D6 B4)绩效管理评估体系.
5绩效管理结果运用体系.
. ?( B/ Z/ l7 l; g
/ F7 S: q8 M( L6 V如果贵公司是想推绩效管理,而且是您负责,建议先找个突破点,先找个部门试点,在做线与面的推动,制造业无非是高品质\高速度\低成本以及项目管理能力\ODM能力.着重目标提升这几个方面的绩效.同时突破点部门符合三个方面的要求:
1)绩效提升空间大.
1 u% Y0 W- B3 L7 y2)部门负责人认同绩效管理.
& E* I  r: k& u8 v: p+ ?( g3)利益相关者冲突小.

帖子第10步有个投资回报分析,可以在推行前做试模拟,老板关心的就是投资回报.我做过的投资回报给您分享下:
一、投入与产出分析：
file:///D:/Program%20Files/Tencent/QQ/Users/258168337/Image/Image1/F2)BYH7OJ}H@7V_BQ7C}Q9I.jpg
以上,个人的一些分享,也不知道对不对.

8 z$ D2 W. B* Q0 `  R5 Y- [希望您能把贵公司的情况说多一些,大家一起交流下心得.
. f7 B1 V8 H; u* t

zhanghongfang

说的很有道理，学习了

danen5525

你们的考核办法或是绩效管理制度不是统一的吗!
刚接触制造业的绩效考核,不是很了解,希望能向你学习一下!

wingesofangel

6 w  j5 c  k2 {非常实用。谢谢。期待继续分享！