如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？

小雨的理想

请教大家：
  n2 d  l' [' M: q: g# ?如何依据员工的工作日志进行工作饱和度分析？
7 R0 F% p1 c+ S! o( `% H3 {先谢谢了！
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深海bluesea

之前我也做过这个，我的调查对象是营运经理，他们的做得更多的是软性和灵活性较强的脑力工作，完全是根据实际的需要来决定做什么，所以突发性很强，比如和供应商的沟通，可能看起来只是打个电话，但实际上要准备很多，还比如巡视现场，根据现场问题需要和员工沟通，另外诸如供应商的突然来访等等，不仅要对内管理员工，还有对外和供应商之间的关系。他们的工作只有小部分是事务性的，更多的是无形的脑力活动，很难用一张表去衡量，这样太死了。针对这样的职务，大家会用什么来去分析饱和度呢？（其实，我调查的经理都是超饱和的，每天都要忙到很晚）

霎时间

本人追问：对于管理层人员，务虚的工作比较多一点，如何分析工作饱和度？

幸福的和尚

！鹅蛋孵鸡

板凳说的很好，鹅也是大概这样操作地。
这是个工程，要防范建立这个体系后会出现画地为牢（事不关己高高挂起）等现象。
  p: l+ c9 z- G还有，饱和度高，员工8小时马不停蹄，不见得是好事情，作为监控单位，要保留适当弹性，这对缺员时的工作维系、新上岗人员对工作的接受度有帮助。

小雨的理想

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-4-5 14:12
3 F- H, o8 ]. I7 R" V2 Q单单根据工作日志，你比较难判断出员工工作的饱和度；
建议结合这样的方法：
1.列出本岗位所有的例行事项、 ...

谢谢啦！

飞奔DE蜗牛

单单根据工作日志，你比较难判断出员工工作的饱和度；
建议结合这样的方法：
: S$ A4 S) h& k( d1 e& f1.列出本岗位所有的例行事项、专案工作及其频率（日、周、月、年，频率）；
- G# p# b1 i- D  j. ?# @: B# R2.根据所列工作事项结合工作日志逐一现场了解：流程、SOP（标准作业程序）、相关作业表单、处理难以程度；
3.根据了解的状况，计算出每天平均工作小时，即可判断是否饱和（要注意饱不饱和与个人的工作效率有关系，如果是在岗人员工作效率低导致事情无法在标准时间内昨晚，应该人员精简）。

黄大郢

也在等这个题的答案