【已总结F86-87】你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗

AMUWANG

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      在零售行业及制造型企业，我们对人员的需求总是持久不断，在人才市场甲乙两方就很纠结的时候，熟人，是多么温暖的一个调和剂。
      招聘，你经得起熟人介绍和团队打包入职的诱惑吗？

      制造型企业，地区帮派或者派系；企业整个团队的离职；新事业部，新领导带着一帮属下入职。。。熟人，一个不可抗拒的诱惑引导的一个个颇为复杂难缠的问题。

       举贤不避亲VS任人唯亲  都是考验用人者的 品。

        职场有句话说：选对一个企业，不如选对一个领导。一个好的对味的领导会一路带领你在职场上往上走，给你铺桥搭路，包括，有好的岗位及机会，带上你一起走。
        职场有句话说，做生不如做熟，用人其实也是一样，用生不如用熟。这就跟旧时婚嫁，父母之命，媒妁之言。乡里乡亲，知根知底。

       企业在招聘时，熟人介绍，是被我们很多企业所提倡的。首先，说明内部员工对企业有良好的认同感，才会向他人推荐企业的相关岗位；另外，内部员工对企业有一定的了解，其介绍的朋友对企业也有一定的认同感。其次，一般是优秀的合适的人才，内部员工才会介绍进来，不然也是给自己下面子不是？（走后门的咱们暂且不算）好处多多的同时，一些风险也是有的，在这里就不多提。零散的熟人入职，在工作安排时注意一些直接利害关系的岗位安置规避，是人才就用就行。

        下面我想说说，只有高手才能干的更加深层次的熟人介绍：团队打包入职。

打包入职。
      这个现象我比较有深刻认识的是在电子商务行业的一些案例的听闻。记得招聘网页客服岗位时，与一个客服主管沟通，他说：你们招几个人，我这边是一个团队的，美工、装修、设计、客服、物流都行。要是你那边待遇合适，我们打包入职。那时，我就震惊了。即使当时我招4个人，我也和他说，我只要两个人。

       整个团队四五号人，都是占据重要关键岗位，充实到一个部门中来。这个现象，有点打游击的装修工一样。按照项目来，完了，一起向另一个项目冲刺。一起来，一起走。团队的凝聚力很强，但是很少在企业中沉淀下去。
      我遇到三个例子：分属不同状况。
        1、一个事业部，原领导的发展风格及规划过于谨慎，与老板想法相左。而老板正想大力发展这个部门。在调整动作之时，在该领导上增设一总经理岗位。该总经理人未正式上班，就带领了自己的一号人，至少4个人，就驻扎进公司，按照新的组织架构，放置在不同板块的关键岗位上，并直线向其汇报工作。该团队人员，基本动作一致，不与老员工接触。后期，老员工离职一大片。
      发展瓶颈时，团队的重新整合和外来的高端人才的集团引进是十分需要的。一个总经理，带领着一排骨干干将，入职。这样的招聘成本是廉价的。但是这位总经理的团队管理工夫是否到家？若不适用，他再拉拢着一号人马一起走人呢？

         2、一个部门，部门经理上增设部门总监。该总监，在半年的时间里，在整个职能部门中使该部门占据十分显眼及重要的位置。并介绍了多名自己曾经的下属，同事的朋友，同事，加盟该部门相关岗位。强势的操作，直接忽略人事招聘的存在，人员需求提报和人员入职一起提交人事。招聘者大呼过瘾。虽然这是一种不尊重HR的表现。
      该总监为人强势，做事高调，风格明显。但后期起部门内部，也有亲疏有别的声音。
      作为一个职场多年的经营者，身边有追随的人才是一种绩优的表现。一声高呼响应者的数量很是说明能力及为人问题。
      其实1和2差不多，但是2显然比1更加智慧。当然不同的境况，不是外人能够太多评述的。

      3、因为公司相关经营政策的调整，某部门经理寻求了另一个从零开始创业发展的机会，在原部下相继有离职想法的时候，介入，并一起加入该创业团队中。慢慢摸索，从置办办公场地，办公用品开始。
    这样的打包离职，多少给了人温馨。这样原始的环境，更加能使职场的情谊维系。更少了外来和尚，新和尚对台戏的尴尬。

今天有些触动，有些想法，凌乱的一些思绪。也和上回珠海之行，MAY姐降到空降兵的一些提醒联系到了一起。
多多触发，才能好好出发。
希望这是一个拍砖引玉，期待您的分享。让我们在这其中多学习多获得。
您说？您对熟人介绍有免疫吗？又是练就了什么法术防范呢？


非常感谢大家的积极的对本主题的关注和讨论参与，本帖综合了大家相关讨论意见，已经文字总结与F86-87，欢迎大家指正拍砖。因本文主要想讨论团队打包入职的话题，所以总结略有侧重，请大家理解。                                                                       ------AMUWANG  2012-4-22 23:00

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感谢LZ分享

蓝灵137

一看用人者，二看应聘者

木槿花萌萌

暂时还没有遇到过

icyho

打包入职风险不小，而且可预见的负面影响不可控

cain_easy

这几种情况不会有绝对的利与弊，要看公司发展的阶段和需求部门的底蕴

折柳灞桥

AMUWANG 发表于 2012-4-22 22:42
定义团队打包入职：原本熟悉或者曾经熟悉的一个团队里的成员因团队中某一关键人员的素质或团队的核心竞争能 ...

很给力！

短袜

这种情况挺普遍的。我们公司也遇到过，是第二种情况，总监先入职，然后陆续介绍了一些人过来，资质还不错的，一年多也成公司骨干了，但是在这位总监周围形成了小团队。总监离职后，这些人也陆续离职了。
这种引入是不错，但是入职后还形成小团队，这个就是极大的隐患了。但是在入职之时恐怕是很难看出来这位总监有这种倾向的。

realize

不错很实用

lqy5656

shuangju 发表于 2012-4-6 14:40
打包入职这件，我也遇到过几次，第一次打包入职的，后来都打包离职了，第二次打包入职，把打包的几个人分到 ...

打包入职，同样感触呀。。我们是技术团队打包过来。打包离职，无法沉淀。。