组织变革实施的步骤

金默

步骤一、 认识变革的需要 / c8 M2 @/ ]0 U. h2 b( I$ |/ G % j, j9 R+ S- T" u2 F9 g2 _+ O. N2 Q 雇员提出的问题 : T3 w) R) ]( J5 ] 为什么我们应当改变？  外部环境 ( w( l4 b4 g$ F8 z+ e 客户需要 2 v: c G8 X2 e" e% n+ J6 r' L 企业挑战 % c% B) [+ }: Q 管理杠杆交流愿景、战略 步骤二、理解必要的条件 ; v/ k* C3 S# g) d; O& ]& _ 雇员提出的问题 5 `" {) Q7 g& R5 @0 y' i 计划是什么？  理想的结果状态  会有什么变化 0 w* _ k5 E. n) A- K% w 转变的步骤与目标 0 a# L' V9 U' y) d8 x' p/ d3 e 实验 ! A. m- I( d% {. Y& Y$ n : W& A. D# T0 G8 o% L2 R: H- Z 管理杠杆：交流愿景、战略以及实施计划 % q/ k, q8 d2 u* S& z# c5 J步骤三、评价与接受 " x% k l4 R* ` 雇员提出的问题：它会对我有什么影响？ % C. N/ ^, \- d+ R3 V 好处 + F8 G t, o* b( ~/ m# l 消极影响  自由程度 $ r, e1 W# ]* y- q+ f& j; N, Q. } | 管理杠杆：讲座需求、计划与结果 7 |4 C! m: m1 c' u/ T, N2 o! g+ f# I步骤四、行动 * k3 Q9 ?* @& W, o) B. U {6 J 雇员提出的问题：你们希望我做什么？ / v' A4 x9 s' A( \! l 新的相互关系 - G8 _5 X) u2 W# Q+ g) X 团队精神与合作  新的活动/任务  新的知识学习/教育  新的绩效重点 " U0 O. x L& O; V" E 管理杠杆：强有力的领导；改变结构、工作设计、人员配备与开发、绩效制度/奖励 ( W6 ` W8 N, m& N9 q& g 3 |% W# w+ j, k- M6 t/ J) Z步骤五、反馈 % q2 E2 P& f$ o) P! _; Z, K! R5 O7 V W1 E2 @- H* l1 u% B1 t, ] 雇员提出的问题：变革新如何进行？ ) A. r( p- y$ _ 接下去要做什么  我如何做 " R6 e1 c; {& g$ w 管理杠杆：交流行动、活动以及结果

春江花月明

关于组织变革，曾经听过一个果冻的比喻，隐喻变革期经历的三个阶段：解冻期（打破胶着状态）、导入期（重新塑造）、再冻期（再度成形）。 ; P4 r! J% Z. d其中，打破胶着状态的三个步骤为：⑴创造紧迫感：注意至少采用七种方式，反复强调；⑵解除患得患失心理，消除失落感；⑶通过培训等其它手段消除现有能力与将来需要能力的差距。

高虎

到底是斑竹啊！

清风回旋

不错，条理清晰，层次分明，真是言简意赅！[em17]