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请教一下,《岗位说明书》,这个由hr组织编写整理汇总的材料,或者hr负责执笔,我都觉得正常。甚至hr整理完了,由hr讨论,结合老板意见,调整某些岗位个别职责(这也许属于组织结构设计里的了),这些我也都觉得正常。: k' U5 x w& t* Z1 e* Y: H
但是,要不要连类似《作业指导书》这样的文件也由hr自己去写呢? 其他部门内部的业务流程,要不要也都由hr去帮忙画出来呢?比如,采购销售库房,从采购到货到销售出库的一系列流程,都需要hr来画成流程图吗?
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一个部门内部的管理规定,或者细则,要不要hr去负责编写甚至制定呢? 比如,就某个岗位需要完成的十多项工作内容,由hr去规定出来,哪一项比较重要,需要在几点前以什么方式完成?
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7 Z( ^: H5 f2 w5 l* B; O 绩效考核,这个肯定需要hr来组织设计,制定。但如果里面涉及到具体的标准,是不是也完全由hr去制定呢? 比如,某些部门需要考核商品展览厅的卫生以及陈列布置的好坏。但现在,卫生搞成什么样算好,一周几次,都搞那些区域,怎么搞,怎么检查,什么程度算达到干净的标准;陈列布置按什么方式布置,布置成什么效果,怎么布置算是好,怎么布置算是差,这些布置的具体规定及方法,都没有。全让我来定。而部门负责人反而不用负责提出这些规定。现在按老板的意思,该部门的负责人等于完全不用管。只需要针对我写出的考核方案不停的提意见,然后让我想办法解决再修改,直到达到人家满意,可以执行就行了。
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+ f9 H" l2 S7 P* a6 J 现在我费解啊。 我哪知道展览岗位的具体业务啊。 陈列要求自己部门不定,我这顶多能理解到陈列效果好 一般 差。而已。 可怎么摆漂亮,能吸引客户,我哪知道啊,我更不可能定出这个摆放的具体要求啊。现在让老板弄的,下边人就等着我出这个具体要求,我要是只说个陈列效果好得5分,一般得3-4分,差得2分以下。肯定不同意啊。人家肯定会说,怎么摆算效果好。) |6 V# W% j2 b* U& H
4 U$ x% e9 o" R; l HR工作范围的边界到底在哪儿?我咋感觉已经严重超过我自己应该负责的部分了。可咋在这公司,老板的意识那么奇怪呢?
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