HR工作范围的边界到底在哪儿？

hr163mail

             请教一下，《岗位说明书》，这个由hr组织编写整理汇总的材料，或者hr负责执笔，我都觉得正常。甚至hr整理完了，由hr讨论，结合老板意见，调整某些岗位个别职责（这也许属于组织结构设计里的了），这些我也都觉得正常。
' D  w: s  E# f5 z# J# ?& c             但是，要不要连类似《作业指导书》这样的文件也由hr自己去写呢？ 其他部门内部的业务流程，要不要也都由hr去帮忙画出来呢？比如，采购销售库房，从采购到货到销售出库的一系列流程，都需要hr来画成流程图吗？

              一个部门内部的管理规定，或者细则，要不要hr去负责编写甚至制定呢？ 比如，就某个岗位需要完成的十多项工作内容，由hr去规定出来，哪一项比较重要，需要在几点前以什么方式完成？
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            绩效考核，这个肯定需要hr来组织设计，制定。但如果里面涉及到具体的标准，是不是也完全由hr去制定呢？  比如，某些部门需要考核商品展览厅的卫生以及陈列布置的好坏。但现在，卫生搞成什么样算好，一周几次，都搞那些区域，怎么搞，怎么检查，什么程度算达到干净的标准；陈列布置按什么方式布置，布置成什么效果，怎么布置算是好，怎么布置算是差，这些布置的具体规定及方法，都没有。全让我来定。而部门负责人反而不用负责提出这些规定。现在按老板的意思，该部门的负责人等于完全不用管。只需要针对我写出的考核方案不停的提意见，然后让我想办法解决再修改，直到达到人家满意，可以执行就行了。

             现在我费解啊。 我哪知道展览岗位的具体业务啊。 陈列要求自己部门不定，我这顶多能理解到陈列效果好 一般 差。而已。 可怎么摆漂亮，能吸引客户，我哪知道啊，我更不可能定出这个摆放的具体要求啊。现在让老板弄的，下边人就等着我出这个具体要求，我要是只说个陈列效果好得5分，一般得3-4分，差得2分以下。肯定不同意啊。人家肯定会说，怎么摆算效果好。

              HR工作范围的边界到底在哪儿？我咋感觉已经严重超过我自己应该负责的部分了。可咋在这公司，老板的意识那么奇怪呢？



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lucienne

shuangju 发表于 2012-4-9 15:10
你可以换个思路，干的多，学的多

5 W' q3 q! k/ a3 M嗯。十分同意这个。

shuangju

你可以换个思路，干的多，学的多

hr163mail

lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
什么样的企业有这样的老板？

( _+ n7 R/ r9 H0 d! y' @* D6 h小企业。

lucienne

什么样的企业有这样的老板？

李媛

hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。

不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混， ...

怎么会是强加呢，有的时候可以(ˇˍˇ） 想～这么一句话：相信你才给你做；
$ q$ X) a/ R' D. @+ L" x以前刚从事HR职业的时候，常常没事也不知道如何去做事，很期待上司或是领导们交代点什么，那样做起来才有干劲，可是等了3个月还是学习，做点琐碎的小事，4个月后，w我开始接了很多任务，我认为是他们相信我，给我提升的空间，当然，若是你觉得那不是你的工作范围，做这件事情也不回有任何收获，学不到任何知识，那就放弃呗··
4 U# z4 x4 B/ O! i凡是多换角度思考i，希望你的辞职时通过深思熟虑的

飞奔DE蜗牛

hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。
; H7 M. w) K+ y+ X7 ^7 e0 }
不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混， ...

4 H5 ]+ t% H( A$ t9 ]3 X这样就对了嘛！

hr163mail

李媛 发表于 2012-4-7 15:50
别抱怨了···工作强加给你，你分配给部门，完成不了交老板，沟通

老板强加给我，  本来该部门干的也强加给我。

, a* h* J7 a3 w/ b# l' J不过，我已计划离职了。所以，我的态度很明确，能混就混，能拖就拖。 一边贬低我的个人价值，一边什么事都依靠我去做，那我是不能接受的。
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7 N$ L1 U0 j4 c) R) s% @) |( y而且，既然其他部门，许多岗位，都能理直气壮的把许多工作说不干就不干，我也学习他们啦。 呵呵。

其实，我问这个问题，只是确认一下，毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。

李媛

别抱怨了···工作强加给你，你分配给部门，完成不了交老板，沟通

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