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[讨论] HR工作范围的边界到底在哪儿?

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发表于 2012-4-7 10:09:10 |只看该作者 |正序浏览
             请教一下,《岗位说明书》,这个由hr组织编写整理汇总的材料,或者hr负责执笔,我都觉得正常。甚至hr整理完了,由hr讨论,结合老板意见,调整某些岗位个别职责(这也许属于组织结构设计里的了),这些我也都觉得正常。: k' U5 x  w& t* Z1 e* Y: H
             但是,要不要连类似《作业指导书》这样的文件也由hr自己去写呢? 其他部门内部的业务流程,要不要也都由hr去帮忙画出来呢?比如,采购销售库房,从采购到货到销售出库的一系列流程,都需要hr来画成流程图吗?
. U0 {. _( T$ h, M' c. R" v% \9 ]7 _
              一个部门内部的管理规定,或者细则,要不要hr去负责编写甚至制定呢? 比如,就某个岗位需要完成的十多项工作内容,由hr去规定出来,哪一项比较重要,需要在几点前以什么方式完成?
" g3 h# W3 h9 `0 w# C( Y  _
7 Z( ^: H5 f2 w5 l* B; O            绩效考核,这个肯定需要hr来组织设计,制定。但如果里面涉及到具体的标准,是不是也完全由hr去制定呢?  比如,某些部门需要考核商品展览厅的卫生以及陈列布置的好坏。但现在,卫生搞成什么样算好,一周几次,都搞那些区域,怎么搞,怎么检查,什么程度算达到干净的标准;陈列布置按什么方式布置,布置成什么效果,怎么布置算是好,怎么布置算是差,这些布置的具体规定及方法,都没有。全让我来定。而部门负责人反而不用负责提出这些规定。现在按老板的意思,该部门的负责人等于完全不用管。只需要针对我写出的考核方案不停的提意见,然后让我想办法解决再修改,直到达到人家满意,可以执行就行了。
: r/ W. u7 L9 g; x  i
+ f9 H" l2 S7 P* a6 J             现在我费解啊。 我哪知道展览岗位的具体业务啊。 陈列要求自己部门不定,我这顶多能理解到陈列效果好 一般 差。而已。 可怎么摆漂亮,能吸引客户,我哪知道啊,我更不可能定出这个摆放的具体要求啊。现在让老板弄的,下边人就等着我出这个具体要求,我要是只说个陈列效果好得5分,一般得3-4分,差得2分以下。肯定不同意啊。人家肯定会说,怎么摆算效果好。) |6 V# W% j2 b* U& H

4 U$ x% e9 o" R; l              HR工作范围的边界到底在哪儿?我咋感觉已经严重超过我自己应该负责的部分了。可咋在这公司,老板的意识那么奇怪呢?
! }+ y* F4 C4 f1 @* ]2 g' r8 y8 J: B3 Y1 }. K
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发表于 2012-4-10 08:36:50 |只看该作者
shuangju 发表于 2012-4-9 15:10 6 L- I1 E& ]' X2 Q9 E6 f
你可以换个思路,干的多,学的多
  n" r" t: U! [5 J( ^
嗯。十分同意这个。
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发表于 2012-4-9 15:10:46 |只看该作者
你可以换个思路,干的多,学的多
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发表于 2012-4-9 09:58:24 |只看该作者 |楼主
lucienne 发表于 2012-4-9 09:26
% U5 ~3 B" Z- _; o什么样的企业有这样的老板?

+ ^# @# J# ~9 P) u% Q+ w' w( S- r小企业。
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发表于 2012-4-9 09:26:38 |只看该作者
什么样的企业有这样的老板?
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发表于 2012-4-8 10:13:56 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
- O7 u5 L  F2 Q! q老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。6 r2 i" C! G% W

+ d5 ~6 x, _" L) S1 E不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...
- L% {: d% \+ y/ }5 G
怎么会是强加呢,有的时候可以(ˇˍˇ) 想~这么一句话:相信你才给你做;
/ `( Q. I% T3 B2 K' O* L: S以前刚从事HR职业的时候,常常没事也不知道如何去做事,很期待上司或是领导们交代点什么,那样做起来才有干劲,可是等了3个月还是学习,做点琐碎的小事,4个月后,w我开始接了很多任务,我认为是他们相信我,给我提升的空间,当然,若是你觉得那不是你的工作范围,做这件事情也不回有任何收获,学不到任何知识,那就放弃呗··
; O5 O! q+ `' ~, l+ t) ]9 D凡是多换角度思考i,希望你的辞职时通过深思熟虑的
沒有麵包,怎麼跳舞
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发表于 2012-4-7 16:11:13 |只看该作者
hr163mail 发表于 2012-4-7 16:01
  |' u  ?, l9 O) O! P7 x老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
3 _/ e( c& {( Q6 V1 n( @- j1 D8 y* ?2 ?2 C- r8 k
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混, ...
" z/ ~( |& o5 B; Y4 R" k6 R9 K: N
这样就对了嘛!
作为领导,没有灰色的言论,没有沮丧的论调。
一个发展健全的心灵,一种渴望学习的热情,以及将知识转化为行动的能力,是通往未来成功的全新关键。
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发表于 2012-4-7 16:01:42 |只看该作者 |楼主
李媛 发表于 2012-4-7 15:50
7 G/ N8 N8 V7 T5 v1 {8 X别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通

- n5 n5 G5 r; ^3 V老板强加给我,  本来该部门干的也强加给我。
% q- ~* ?7 W, q1 k5 W1 v3 O5 C9 j* X% o3 `( y2 o
不过,我已计划离职了。所以,我的态度很明确,能混就混,能拖就拖。 一边贬低我的个人价值,一边什么事都依靠我去做,那我是不能接受的。
+ x( y( R6 @( f( n  `6 X$ v( g* y$ G3 Z+ j6 C3 P
而且,既然其他部门,许多岗位,都能理直气壮的把许多工作说不干就不干,我也学习他们啦。 呵呵。% U& W0 U- o7 d; {3 F

# `! J5 f# M! t% l( z- D其实,我问这个问题,只是确认一下,毕竟若是自己理解有误那就属于自己的知识不足了。
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发表于 2012-4-7 15:50:37 |只看该作者
别抱怨了···工作强加给你,你分配给部门,完成不了交老板,沟通
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