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本帖最后由 markkk2010 于 2012-4-9 12:31 编辑 : ~9 B; r- j2 w8 l5 ^$ H
, f. g6 l- c$ K9 `$ ]) A
% g* {! p8 J: T6 U s' f- B' l& n
首先大家不要误会题目的意思。因为我没找到更准确的词。
. t& M* u; I2 l: f; x
# I% V. Y2 I L6 P 我从上学到工作,看到的流程图,教科书上的,论文中的,教授画的,同事画的,我画的,虽各有区别,但我认为基本都遵守了一些公认的对流程图绘制的基本规则。就应该是那个样子的。; Q4 {2 S: P- Y* K! V2 k' _
: H5 C* ?/ z* j8 i
但现在,老板竟然嫌我画的不够细。 m+ n& I5 k; Z. p$ i3 R
8 L8 Z5 I9 y( v8 W& X4 r 这么解释吧。标准的流程图画法,可能是对大学生的,符合在准确的基础上尽量的简单。一般情况下,大家理解起来没有什么困难,也完全可以做到照着执行的目的。1 H3 P! L `7 x: ]' n3 u* Z
& r" S$ ]7 a1 d: J; r
可老板的要求,转换一下就是,弄成给小学生能看懂的程度。傻瓜化。要求在层次条理非常清楚的前提下,写的特别特别特别细。使得每项工作(当然不只是人事的工作,采购、销售、仓库、售后)都特别容易处理。打个不恰当的比喻,你只要找个认识点字的笨蛋,都能照着这说明把工作完成。
: D7 B( e& J2 B. v8 H
. h2 Y% e) o$ S3 G* N% S) q 老板的心思我当然懂。公司里其他人学历大多比较低,公司人员流动又比较大。如果我能把这些业务流程弄成傻瓜式的,随便来一个人来了之后,都能照猫画虎的做其中的绝大部分业务。他老板就省事了。以后在控制人员成本上,他就更有条件了。- `- F3 [# G+ j' y' f
- G$ J) k" Y7 S: \. ~ b8 O& a3 b R' _0 u8 n$ K# u1 s
抛开打工的因素----也就是打工者要听老板的命令。 遇到这种情况,大家会完全按照老板的要求,去费心费力的写傻瓜式的说明吗? S) e2 m2 R8 U/ T. B
. a: z1 m6 L1 L3 z 另一方面,当你对老板许多行为比较无奈看不惯时,你会留一手吗?( t( K3 `- ]7 `) O5 F$ P+ d
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