事闹大了，我算是被拉进浑水里了。

hr163mail

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           员工辞退当天走时拿走了办公电脑。电脑价值与员工自认为应当拿到的工资基本差不多。员工想拿电脑作为武器，要老板履行承诺工资后把电脑还回来。

$ U. A; ^7 F: Q( ?8 }9 c% [            闹大了，他就说没想拿电脑要挟要工资，也没说不还，就是有事没来得及还。
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sibyl-zou

一开始你们定工资上没有明确才会出现这么多问题。在面试时就应该说明工资确切的数字才对，这样就不会引起800块的分歧了。
还有你们家老板太干涉行政人事工作了，你就像一个陀螺两边不讨好，出了事谁都会推卸责任了。
建议你还是通知那个新员工如果不退还电脑就报警吧，你没有立场为这个新员工再做更多...
+ }% V$ l& w# B: G呵呵呵 纯属个人意见。

wge602

这个世界这么大，什么公司什么管理人员都会有的

小白丁

同情。。。

美鸥

表示同情，再找份工作吧。

tjz0718

神马乱公司，管理制度流程都没有

yhbk999

这个地方还是早点走吧

晓寒_jn

楼上各位看官说的都有道理，事情既然已经发生了，先不去追究责任到底该由谁负，我们应该想想如何去解决或以后如何防范。不规范的的民营企业在现在比比皆是，做HR不仅仅只是对老板负责，还要对员工负责，所以没有绝对的对与错，规范与不规范都是想相对的，要做好老板和员工的平衡，才能实现矛盾的统一。因为老板永远都是想花最少的钱创造最大的利润，员工永远都是想挣最多的钱出最少的力。所以即使这个公司不行，但如果你具备了掌握处理这种问题的能力，到那里都能应付了，只是个人浅见，仅供参考。

cathleenwu

做HR遇事首先得放弃自己的观点和主张，站在员工和老板的角度去想，客观的双方专业建议。HR本身就是在风口浪尖的工作，无论员工或老板想找发泄或问责的时候，首先找到的是HR，所以遇事要冷静。

hr163mail

快乐的永远向前 发表于 2012-4-10 09:39
楼主，我觉得你这件事做得不够专业。
5 m5 x9 Q4 }" t1.该员工是不是你部门的，如果是，他走时带走电脑，你应该告诉他，拿 ...

怎么会生气呢。 真心给我建议我很感谢大家。
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/ h  Z+ C: B- n这个人不是我部门的。  而且，这件事，通知其离职走人时，我完全不知情。当时其拿走电脑时，我也不在场。

我是事后才知道的。当时老板通知我去和其办手续，可那会人已经走了。具体的，我在另一贴中有详细事件描述。