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关于制造业薪酬设计

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电梯直达

楼主

发表于 2012-4-10 20:24:32 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 haoed 于 2012-7-4 16:13 编辑

谁可以提点建议，针对制造业淡旺的薪酬设计方法，打破淡季薪酬很低旺季薪酬很高的局面

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wu5200

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12楼

发表于 2012-8-8 14:43:34 |只看该作者

薪资薪资还是薪资

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yycita

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11楼

发表于 2012-7-4 15:12:56 |只看该作者

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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沐穆

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10楼

发表于 2012-4-20 18:24:52 |只看该作者

学习学习。。

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enidaxuyan

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9楼

发表于 2012-4-20 17:53:21 |只看该作者

学习。。。。。

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autozhaopin

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8楼

发表于 2012-4-18 14:04:25 |只看该作者

如何留住人才是重点。

中国自动化招聘网 www.autozhaopin.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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何志军

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7楼

发表于 2012-4-11 13:12:15 |只看该作者 |楼主

我们制造业生手到熟手需要培养两个月，这帮人挣了旺季的钱就离开了，弄得每年人难找，找了又需要培训上岗，是在耗费大量精力

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中塑投资

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该用户从未签到

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发表于 2012-4-11 10:09:36 |只看该作者

好好学习

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frankk

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5楼

发表于 2012-4-11 09:46:25 |只看该作者

如产品有明显淡旺季,不妨尝试综合计时制

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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东风七夕

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解元

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地板

发表于 2012-4-11 08:32:24 |只看该作者

首先根据公司实际情况，可以考虑淡季人员配置，编制和富余人员安排；再考虑保底工资和计件工资之间的关系和水平；对部分熟练工可采取晋升或者调岗来稳定员工队伍。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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