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标题: 2012年4月招聘微语——来自微博的招聘心声（上） [打印本页]

作者: 海之怀抱 时间: 2012-4-12 08:39
标题: 2012年4月招聘微语——来自微博的招聘心声（上）
本帖最后由海之怀抱于 2012-5-31 18:12 编辑

2012年4月招聘微语：来自微博的招聘心声（上）

【高潜质人才的4大特征】1）战略眼光：将组织利益放在部门或个人利益之前，乐于倾听别人观点，并与同事友好协作；2）好奇心：愿意投入精力和激情学习新的知识；3）同理心，又称换位思考；4）情商，身居高位的领导者中，佼佼者和平庸者业绩差异90%源于情商因素。

【五要点教你做好海外人才招聘】第一点也是最重要的，就是要明确所要招募高管的工作职责。第二点，要搞清楚新招募的高管需要和组织中的哪些人一起工作。第三点，在选拔候选人的过程中，企业可以利用一些测评工具。第四点，等从全球范围内招募的高管上岗后，使他尽快融入企业文化中去。

【HR增加面试成功率的3大招】面试的成功率与HR的职场魅力有很大的关联性。HR提升个人气质，可以从以下3个方面着手：一、声音透出权威性，尽量将声音放得稍微低沉一些；二、姿态具有优雅性，不弯腰驼背，然后眼神尽量凝视对方；三、谈吐具有尊重性，把话语权交给求职者。

【HR透析简历的12个线索】1.书写规范(严谨) 2.年龄职级待遇匹配性 3.简历完整性(随意性) 4.工作经历连续性 5.工作稳定性 6.企业背景 7.行业经历（职业规划） 8.教育背景 9.家庭背景 10.待遇要求 11.离职原因(价值取向) 12.工作职责(虚假性)。出错3处以上，你的99%简历可以直接DELETE。

【把不合适的人招到公司的5大危害】1）耽误了这位员工本人的职业发展；2）团队力量削弱；3）带来工作上环节的不可靠因素；4）带来双方都不愉快；5）增加企业沉没成本。所以，一个企业，如果一个人难以胜任职位，或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话，对人对已均不利。

【用人不当八大表现】1.没将合适的人放在合适的岗位上；2.依赖招熟手，不懂培养员工；3.没“功劳谱”，绩效管理混乱；4.靠加班解决人员紧缺问题；5.惩罚大于奖励；6.让员工做“多面手”，岗位职责不明晰；7.招聘没头脑，只知招好的，不知招对的；8.净标榜大词、好词，企业文化听得见摸不着。

【离职136规律】1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！

hr要打通的任督二脉：1、人力资源模块之间的逻辑，关键点和控制技巧；2、人力资源与运营管理的逻辑联系关系，与计划、规划等方面的逻辑对应；3、与老板、高管沟通的技巧，必须能搞定搞定老大；4、人力资源项目推进技巧，从需求到具体实施，到效果评估；5、行业标杆研究，同行业标杆经典做法

人力资源的项目管理：1、找好需求是核心，到底部门出现了哪些问题？哪些是人力资源的问题？希望达到什么样的目标？2、设计好解决路径，到底怎样做才能实现？有几个步骤？阶段成果是什么？3、落实实施，与业务部门经理共同实现，而不是包办，效率有时比质量更重要；4、阶段性成果评审，每一步要扎实。

明星员工：要特别抚慰奖赏，但也需监督防其自负，没人能凌驾于公司之上；2.边缘分子：不能很快让其积极工作就早开掉，否则不满情绪将感染团队；3.捣乱分子：若不能限期改正，就开掉；4.70%的中间群体：将其看做组织的心脏和灵魂，必须花至少50%时间来管理

作者: LL李 时间: 2012-4-12 08:40
本帖最后由 LL李于 2012-4-12 08:40 编辑

不错的分享。是沙发啊

作者: 小差火 时间: 2012-4-12 08:51
很精辟的语言！

作者: xuanercumt 时间: 2012-4-12 08:52
很不错，分享学习

作者: 门才1 时间: 2012-4-12 08:57
我在地下室慢慢琢磨

作者: xingdeng 时间: 2012-4-12 08:58
学习学习

作者: sh1985l 时间: 2012-4-12 09:01
微语录，句句经典！

作者: 凤凰在舞 时间: 2012-4-12 09:02
读了【高潜质人才的4大特征】，通过对自己的了解，至少符合3条，就是本人情商偏低，是不是我也算是高潜质人才了，哈哈；还学习了离职136规律，不错；现在自己就面临了岗位职责不明确，也很痛苦纠结啊，我还正处于入职新公司1个月内，权衡好几日中。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-4-12 09:03
好东西，学习了。谢谢分享。

作者: chen405486 时间: 2012-4-12 09:27
海版主很活跃

谢谢经常提供

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-12 09:29
【HR增加面试成功率的3大招】面试的成功率与HR的职场魅力有很大的关联性。HR提升个人气质，可以从以下3个方面着手：一、声音透出权威性，尽量将声音放得稍微低沉一些；二、姿态具有优雅性，不弯腰驼背，然后眼神尽量凝视对方；三、谈吐具有尊重性，把话语权交给求职者。

学习一下，小海有心了

作者: cielle 时间: 2012-4-12 09:32
精辟啊，学习了。

作者: 宠着小猪 时间: 2012-4-12 09:33
不是4月去北京么，又变成5月了哦！

作者: 未之区域 时间: 2012-4-12 09:38
一大清早上来，真是很好的分享。

作者: elana 时间: 2012-4-12 09:39
好东西，分享了

作者: markkk2010 时间: 2012-4-12 09:45
精辟，哈哈

作者: 糖糖2003 时间: 2012-4-12 09:48
感谢小海的一如既往的分享
句句都是经典
能渗透到自己的脑子里就好了

作者: 花开彼岸 时间: 2012-4-12 10:00
离职136规律，顶

作者: 诚敬 时间: 2012-4-12 10:01

点点滴滴的积累，形成众多的招聘智慧。不错！但希望不要因为文字的精炼，而忽视内容的深沉。

作者: shuangju 时间: 2012-4-12 10:14
不错，谢谢分享，小海辛苦了

作者: qangel 时间: 2012-4-12 10:16
谢谢老海

作者: stephenzhou 时间: 2012-4-12 10:19
浓缩的都是精华啊！

作者: yuyoyao 时间: 2012-4-12 10:32
微博上天天看到相关专业人士发布类似的精短内容~不过经过这样梳理后似乎更好~谢谢分享~期待后续~

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2012-4-12 10:35
谢谢分享，目前我司的普工基本每月都有三到四个离职，多的时候一个月有十多个，头疼！

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-4-12 11:27
小海哥，冒似我使用微博招聘效果不太好呀、。。。

作者: 打哈欠的猪 时间: 2012-4-12 11:28
好东西，必须顶上去，谢谢分享！

作者: wxwaiting 时间: 2012-4-12 11:35
我在学：同理心亦即换位思考，用你们HR招聘的思考路线为我下一阶段的求职做好准备

作者: 中队长 时间: 2012-4-12 12:52
离职136规律 1、入职一个月：离职与HR关系较大；2、入职三个月：离职与直接上级关系较大；3、入职六个月：离职与企业文化关系较大；4、入职一年：离职与职业晋升关系较大；5、入职三年：离职与发展平台关系较大；6、入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律

作者: zdshuai001 时间: 2012-4-12 13:25
非常实用，收藏后默写体会

作者: wge602 时间: 2012-4-12 13:50
太受用了，谢谢

作者: 摇曳的葵 时间: 2012-4-12 14:05
微博上确实有不少有用信息

作者: 君灵天蝎 时间: 2012-4-12 14:06
精辟

作者: 酒香巷深 时间: 2012-4-12 14:11
学习了，谢谢分享，海版姓海吗？我有个同事姓海

作者: 尘未了 时间: 2012-4-12 14:46
很好哟！

作者: 清妙 时间: 2012-4-12 15:31
不错的分享。。辛苦了。

作者: 榆树元宝宝 时间: 2012-4-12 16:26
很好

作者: 飞天小妖精 时间: 2012-4-12 18:26

精辟，收藏学习~~谢谢小海的分享

作者: 懒羊羊@ 时间: 2012-4-12 18:53
很好的分享，收藏学习，谢谢！

作者: hremma 时间: 2012-4-12 19:50
支持一个！

作者: differentfox 时间: 2012-4-12 20:31
谢谢分享

作者: 枫行 时间: 2012-4-12 22:03
谢谢楼主分享，最近正在学习招聘呢，收藏了！

作者: wh343766761 时间: 2012-4-13 08:16
板凳、桌子、加壶茶，坐起学习

作者: 大御 时间: 2012-4-13 08:26
不错、、、、

作者: blockcofee 时间: 2012-4-13 13:28
很好的分享哈！

作者: zzlrhr 时间: 2012-4-13 13:29
感谢小海的分享，谢谢收获不少

作者: linnyzl 时间: 2012-4-13 15:41
突然点醒了我一根神经

作者: 一家三口 时间: 2012-4-13 17:16
楼主对招聘真的很有见解，有时间请教！

作者: 刘飞龙 时间: 2012-4-13 17:44
多谢分享，学习了

作者: rouwanzi 时间: 2012-4-13 18:35
好东西啊，感谢分享

作者: 我不是归人 时间: 2012-4-13 19:23
好经典谢谢分享

作者: 海阔天空任翱翔 时间: 2012-4-15 10:39
学习了，希望能运用到工作中！谢谢

作者: lantian08 时间: 2012-4-16 10:18
学习了，谢谢分享！

作者: zuodapeng520 时间: 2012-4-16 12:12
不错的分享的哦，海哥继续，近几期传的都不错的哦

作者: haoed 时间: 2012-4-16 13:25
很棒的分享

作者: 忆思 时间: 2012-4-17 22:35
顶，借鉴啊

作者: lqy5656 时间: 2012-4-18 15:45

好精辟

作者: maria81996 时间: 2012-4-19 14:43
谢谢分享

作者: sis_mo 时间: 2012-4-25 16:15
好东西留个名
学习了

作者: tarringhua 时间: 2012-4-25 16:34
【优先选用内部人才的3个优势】1）通常对内部人要比外部人更了解，使用内部人出现选任失误的风险要低得多；2）内部人由于对企业的环境和文化很熟悉，到新的岗位能比外部更快进入角色；3）会使员工看到发展的机会，有利于激发员工的工作积极性。该法为微软、摩托罗拉、宝洁等企业招聘时通常采取的方法。

要是我们公司能这么做多好！

作者: antiloo 时间: 2012-7-30 13:31

感谢啊

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