广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— # V4 |4 U) E1 _, U8 Q4 B) H IHR战略与执行 $ e; G3 h& t3 |- D中国现代人力资源第一人 彭剑峰 首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 8 ~6 ~7 L5 G; \' z) m首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 " W1 R6 h1 j0 g: k演讲风格既充满睿智又生动风趣 成功案例： ' n9 V c5 o3 Y2 _《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 - p$ m( @3 y+ A; n9 J/ j& @' e《TCL以速度抗击规模》、 ( o+ N! _7 r! g6 x( c《山东六和集团人力资源优先开发战略》 + }2 ]5 Y: s4 U& d9 B7 `《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 7 y1 h P7 _' C$ A9 |$ K专家简介： ● 著名的管理咨询专家 ● 和君创业研究咨询有限公司总裁 $ C: w4 |- K O6 D/ p( E9 R% h● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 ● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 5 b+ h6 H; k( ?# h; f/ M8 X● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 0 A/ m- h' q8 B( _9 ~4 } 专业领域： ◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 ◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 3 J7 @& f1 Q9 ^8 a◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 ◆ 战略性人力资源管理 ◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 ◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 ( z1 d2 ^1 K b i3 ~$ B华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 % l! S0 U8 \( \成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 + T1 M1 n* I4 x0 `( ~7 l 服务客户 ( k) `( |! f2 v惠州TCL－《关注员工成长》 杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 # t6 N3 `, |" C, d/ y5 E8 u% d% Q烽火科技-《职业化进程设计》 % J( \6 X2 F9 L% M7 B2 x深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 # z. P J% m' B) R授课内容： 4 e) ]5 O" V7 i. q6 A2 l9 p0 ~ : i1 L. N7 r% g) e. V) T第一部分: 9 |8 n0 U6 q7 w+ }( _战略性人力资源的系统整合与管理 & s5 Y# ]" ?; u5 E0 V第一单元：企业可持续发展与人力资源 2 i0 t; L' j# Q! h可持续发展的理念依据与现实依据 理论依据： 2 c/ }' e' M3 [, K! ?2 p1 o从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 / @/ {# |5 n5 X9 l, H3 q& l+ c——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 + q }; ]8 s7 R; L9 y' s现实依据: 市场与客户 Ø 企业经营价值链 - E# Y8 X( E% N% ]' L# IØ 相关观点 , t {! K/ N9 S/ ZØ 分层分类的人力资源管理实施 ) c7 k3 G* P/ M/ X9 d$ \2 L1、为员工提供多种职业发展通道 2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 8 A0 X* K0 p& l9 q' cØ 企业核心能力与人力资源的系统整合 Ø 基于战略的企业人力资源运行系统 9 J, q, b% Z& N! E7 m2 u2 _! q# cØ 基于战略的组织人力资源运行系统模块 Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 $ @9 c* \* a/ F( D4 R( j关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 企业人力资源管理的责任承担： 2 q- r/ A$ y2 A企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 & J( n4 Y+ X# Q6 T- u+ Z, `第二部分： ; T S& I6 [7 x8 v5 p) R% l中国企业人力资源管理的典型问题 . R) ]9 y$ p' b [1 Q" L理论与实践的探索: * R' z) r6 E, N9 ]/ Y+ c企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 % C# Y! r8 m/ ]) J, m, G; z系统 # a; C4 a* d8 y& e \四、企业绩效评价与绩效管理 . i# L; z; m) Y7 b五、企业薪酬管理 , U. _2 E% t1 S六、员工的培训与开发 七、组织变革创新与人力资源管理 3 e4 ]+ ?2 `7 S+ Z% o3 b4 o八、e-HR与企业人力资源外包 团队报名，左算右算都划算! 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 `2 W- B( A+ E1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ * A* a6 h3 f0 y0 X0 H( d7 V! S2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 ' m, @4 C% P' U( _- ]* a: R( {20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 u 此次课程会场席位有限，报完即止。 7 S- a( a& q) t8 `* B5 K主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 ! R0 f+ L7 J9 f$ k5 q5 Y) a ~ t0 O承办单位：长青树企业精英俱乐部 4 e) \* `5 G* [" ~2 j 报名回执表 (此表复制有效)周如意 我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 单位名称：___________________________________ / B2 P1 g( ~/ j P参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ - T( O. Y" J8 b0 M! N/ j8 m5 `地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： 7 w8 U3 j: @( ?/ o: d# q6 L订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 ) W0 H# S) N; r7 i- K/ I 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com