广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— , k/ G& ?! q% d) S/ j1 s$ |HR战略与执行 : k9 z# g. S2 z7 H; \中国现代人力资源第一人 彭剑峰 - G- T4 A8 R2 f( k: A5 _$ n 首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 0 s' s" @( n: M演讲风格既充满睿智又生动风趣 成功案例： 《华为基本法》、 : ? g7 v$ F& }% E' B2 ]2 c. t《华侨城宪章》、 6 z" E j- k: N/ p' k《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 专家简介： ' L7 Y) l$ P; L: D6 @● 著名的管理咨询专家 7 l1 Y- C7 A) q3 N b5 r● 和君创业研究咨询有限公司总裁 ● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 ) t5 g2 u4 Q& M; i% z! X● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 ● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 专业领域： 0 [2 D- j, w+ P2 N8 {0 }◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 ◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 3 p+ M" I! F1 }" d- I# I& o◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 ◆ 战略性人力资源管理 + n8 _5 a% k' X& R( W* F◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 : j" }! \6 _* x) O# g' y◆ 企业竞争优势与人力资源管理 ◆ 人力资源管理企业竞争优势 ' F6 A; L( X' Q) x 8 T: o* A& d: W/ i. K9 o 华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 . { c/ S8 Y* z" | z成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 l. q- m% w4 e+ p在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 服务客户 惠州TCL－《关注员工成长》 杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 $ i/ E1 k1 y% v7 w1 N" @深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 ! `* \9 |( q4 Q% t0 ^- Y/ F中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 授课内容： 4 w, T0 Z7 A* X# M 第一部分: V \$ w+ S; s( v; J战略性人力资源的系统整合与管理 % d7 C. l: L+ h: q/ U* J) p' p; P第一单元：企业可持续发展与人力资源 , G! \) u! ]6 N: ^# O0 d可持续发展的理念依据与现实依据 理论依据： 从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 9 @' o; [1 t5 b$ N0 _7 D——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 ! n/ Q5 v5 @8 f$ g' o/ h E现实依据: 市场与客户 Ø 企业经营价值链 # _' B- W; A3 ^! e1 c- M' f- q1 SØ 相关观点 / r- B! L9 y. C! o; M# Z# d0 _Ø 分层分类的人力资源管理实施 4 t }# I0 V: x. _) x( g1、为员工提供多种职业发展通道 2、职类、职种的划分 第二单元：企业核心能力与人力资源 + l$ ]$ j( g* M+ G' f+ }, ?Ø 企业核心能力与人力资源的系统整合 Ø 基于战略的企业人力资源运行系统 Ø 基于战略的组织人力资源运行系统模块 Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 企业人力资源管理的责任承担： 企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 - y) r. t- i0 F. |3 u8 _' ~: @第二部分： ' b# F# e& j& K' v中国企业人力资源管理的典型问题 ' B8 _9 Q% D W+ ]* v理论与实践的探索: 企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 5 F6 Q# O8 s9 \: s- l x, ^( q一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 7 d- p9 v7 m* R系统 四、企业绩效评价与绩效管理 * b& H% y2 B( h, y- Y$ w五、企业薪酬管理 + W3 U: ]! ]# b% q% s& a六、员工的培训与开发 七、组织变革创新与人力资源管理 八、e-HR与企业人力资源外包 ) w. h9 o7 [0 [; f团队报名，左算右算都划算! 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ # M/ c& f- I9 @3 [; s2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 ! u" B1 A* s( T9 ~- m7 bu 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 . l, o5 F2 }, E) Ou 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 ( T: H% ~3 B6 l9 h _( Zu 此次课程会场席位有限，报完即止。 / V/ H6 T- o% Q1 z2 d主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 承办单位：长青树企业精英俱乐部 + i# P4 g2 H R/ ~9 | 报名回执表 (此表复制有效)周如意 我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 单位名称：___________________________________ 参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ 经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 6 h' _. M/ |! l. Z地 址： 邮 编 付款金额： 付款日期： 7 L7 k V7 c. q1 |- e: w1 s) t2 o订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 , G& { t0 ^5 P* I, O付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 & N& B9 \9 a- L8 y% G" T # I& o& c9 D) @% R 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 $ w/ l! J4 n. o5 Q+ C2 D' Y0 H4 [E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com