广东的朋友有听过彭剑峰老师的课吗？

周如意

长青树系列课程之—— HR战略与执行 中国现代人力资源第一人 彭剑峰 首份震动全国的HR战略宣言《华为基本法》缔造者 首家最有影响的本土管理咨询公司创始人 演讲风格既充满睿智又生动风趣 : V, l( h& V4 e- d6 \4 p* R' {成功案例： ! H( X6 ~& y, ?, s, e& q7 j, f《华为基本法》、 《华侨城宪章》、 / |, Q+ y% ~3 z" k! y# D《TCL以速度抗击规模》、 《山东六和集团人力资源优先开发战略》 ; S( o% i7 g8 M: |% ~《白沙集团人力资源三大机制六大体系》 ! T, X: v; _8 D9 }* S5 K* Q& b6 H7 e 专家简介： / v4 H, J5 \1 t. f) [/ n. J● 著名的管理咨询专家 / x0 v9 S; r1 }- |3 @1 W* j7 H● 和君创业研究咨询有限公司总裁 : o8 X, u( n) u- I" P● 中国可思管理咨询公司董事长兼总裁 9 L5 P. {5 m1 h" M● 中国人民大学劳动人事学院教授、副院长 1 I9 ^ ?$ @( U4 q d0 e5 [7 W+ R● 华为、TCL等十家巨型集团公司管理顾问组长 专业领域： 6 l7 }( h' H5 B◆ 企业绩效管理的全面整合与管理 ◆ 传统企业向高技术企业战略转型的问题与策略 ◆ 新世纪人力资源管理策略与模式探索 9 R0 A- b( w+ ^◆ 战略性人力资源管理 ◆ 战略性人力资源的系统整合与管理 ◆ 企业竞争优势与人力资源管理 : Z1 e% n+ Q( k+ ~6 m2 Z◆ 人力资源管理企业竞争优势 - m- P* u, Q" {/ l/ M$ i : ]( V g j& t& M& z6 x. x华夏基石人力资源有限公司总经理 张建国 成功经历 原华为公司副总裁、人力资源部总监。 + J4 S; B: G: j# H! b/ b在90年到2000年的华为工作过程中，先后从事过产品开发、生产管理、产品销售、市场管理和人力资源管理。亲身参与领导和经历了华为公司从20多人到2万多人的变革全过程。93－95年先后担任华为公司福建、北京、上海办事处主任，96－97年担任华为公司市场部副总裁。 97年后任深圳华为技术有限公司副总裁、人力资源部总监，负责建立了华为公司的薪酬制度、绩效考核制度、职业化行为标准体系、培训体系、招聘评价体系等人力资源管理体系。对中国企业的人力资源管理模式进行了创新性的探索。在华为工作期间，曾先后领导项目组与HAY、CRG、IBM、TOWERS等国际咨询公司合作，有丰富的咨询项目实施经验。 3 F6 \9 Y( {" b, d% Y0 s$ }& N2000年留学美国麻省大学专修人力资源管理。在一年多管理咨询工作中，已成功完成多个行业十几家企业的管理咨询。发表的著作有《绩效体系设计》、《薪酬体系设计》、《职业化进程设计》。 服务客户 惠州TCL－《关注员工成长》 杭州东方通讯-《职业化进程设计》、《绩效体系建设》 烽火科技-《职业化进程设计》 深圳艾美特电器-《人力资源策略与管理方法》 深圳青年学院－《绩效与薪酬建设》 3 `4 ]! |8 t; z+ R2 y杭州西子奥的斯电梯－《非人力资源经理的人力资源管理》 中国移动--《基于战略的绩效管理体系建设》及系列公开课 7 G9 M" r U0 T# ^* Y夏新电子股份有限公司、常德卷烟厂（芙蓉王）、南方航空公司、新世界地产公司、三菱空调， TCL、四川龙蟒集团、中国电信浙江省公司、大唐电信、河北新奥集团（香港上市公司）、烽火科技、四川迈普公司、金融联公司等。 . X- Q5 a p& M5 g' q# Z0 n * `8 O2 _1 k4 ~$ \; a授课内容： 8 R8 i8 k, g+ m7 `8 e$ G 2 l: u8 t$ a1 f; X6 N2 U! ~第一部分: 2 t" T' E3 H$ L5 S) i/ c" A4 V& \战略性人力资源的系统整合与管理 0 y& P6 g' Q {" `/ [% k7 ]9 M第一单元：企业可持续发展与人力资源 / u" ?3 ?# E$ O7 q( b: a可持续发展的理念依据与现实依据 ( _" k1 T. R& K' W i; y, p理论依据： 1 u7 Q( B1 h. o6 j从《华为基本法》到《白沙文化发展纲要》 ——中国企业探索可持续发展的理念依据的进程 $ t- J0 O3 C! h c现实依据: 市场与客户 & P% o7 A. A K+ A8 l( yØ 企业经营价值链 Ø 相关观点 Ø 分层分类的人力资源管理实施 1、为员工提供多种职业发展通道 ; Y0 S3 w7 G4 C b8 ~$ E, K$ P' R2、职类、职种的划分 . k" `. B+ }* b3 }% |' j0 c第二单元：企业核心能力与人力资源 2 n$ J7 Q' h- L% r- R" BØ 企业核心能力与人力资源的系统整合 : c3 S& ^( f8 s6 N9 ZØ 基于战略的企业人力资源运行系统 4 }3 o4 X5 A+ N. r. kØ 基于战略的组织人力资源运行系统模块 Ø 企业人力资源管理开发六大运行系统模式 ; u/ p" j! ?6 w. ~* n关系图 Ø 人力资源管理4种新角色(IPMA 素质模型) 企业人力资源管理的责任承担： ' o- t( O2 _3 Y7 P; Y) e, l- o* H企业人力资源管理不仅仅 是人力资源部门的事情，也是全体管理者及全体员工的责任。 , w# F r; G' D" B6 {6 ]1 Q第二部分： ; b# W$ k# h8 L中国企业人力资源管理的典型问题 # A/ u8 f# Z4 J7 `# n理论与实践的探索: 2 i9 g" G& C- Q8 ?3 G企业人力资源管理各个系统面临的问题及其解决方案 一、基于战略的人力资源战略规划 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格为核心的职业化行为评价 : L8 x i5 \: L+ y2 o. c4 g `系统 ) g4 z% ~2 D! q( W+ \0 h四、企业绩效评价与绩效管理 五、企业薪酬管理 $ }1 \& `8 I: s7 v1 a六、员工的培训与开发 七、组织变革创新与人力资源管理 八、e-HR与企业人力资源外包 1 x3 q# J) i/ Q7 t团队报名，左算右算都划算! 享受优惠参会人数 折扣 人均会务费 人均节省费用，总节省费用 8 c! D* ~# H$ w+ C: r" K1人 不好意思 1680元/人 本次培训或许很贵，但不培训更贵！ 2-5人 9.5折 1600元/人 每人节省80元，5人共节省400元 6-10人 9折 1510元/人 每人节省170元，10人共节省1700元 + h0 u6 u* f) u4 \ t7 ^11-20人 8折 1340元/人 每人节省340元，20人共节省6800元 ' \9 u5 u, o4 m5 b# x20人以上 7折 1180元/人 每人节省500元，25人共节省12500元 u 邀请对象：企业总经理、人力资源总监、公司高层管理人员等 $ m8 f3 f, _( N& A. D9 _u 以上会务费为最终价，包含材料、课间茶点水果、两天午餐，恕不议价。 u 此次课程会场席位有限，报完即止。 , ?9 F+ ]1 ?/ {- k% v$ g) `) V% p主办单位：广州锐旗人力资源服务有限公司 香港大学space学院 ( k" l# U, @# U C6 T承办单位：长青树企业精英俱乐部 报名回执表 (此表复制有效)周如意 我单位 人报名参加2004年12月25日-26日《HR战略与执行》课程。 * y! }2 ~) v% h: |. F# b7 H单位名称：___________________________________ , d* |: ?) V9 x: h$ w参会代表：____________ ____________ _____________ ______________ ______________ # V$ ^, s5 \* m ~& ?3 u( A经 办 人：__________ 职务：___________ 电话：______________传 真_________________ 地 址： 邮 编 # O m- [; j- j w付款金额： 付款日期： 订房住宿：□ 需要 房价范围：_______ □ 不需要 付款方式：□ 现金 □ 电汇 □ 转帐 , Q/ l( \$ E7 F, _ 联系人：周如意 13316081616 联系电话：020-61311185 E-mail: ryzhou@hr3721.com 网址：www.hr3721.com