如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

我公司现在是一个萝卜一个坑，所有对管理造成了很严重的问题！·
# u: y* F! O7 {; ]1、最主要的就是员工老以为开了他我们就不行了！~
/ T# ^. X7 B( A* b1 H2、也就是紧跟着的问题：我们还就是不敢开他！~其中招人是一个问题；耽误生产又是一个问题;（郁闷）
招人的问题出在以下几个方面：
          我公司里的市区比较远，位置很偏！~
- A- S$ k. M2 R) J9 _          大部分都是附近农民伯伯，而且年龄不是一般的大
3 ?  i' X) J8 K4 L9 u          技术问题
1 u& Q4 e0 {7 `* z3 W, H4 }) j          用人成本
          市场竞争不高
请个为前辈教教我！~谢谢

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
O(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

唉。

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
3 p# b* `- D+ ~$ m找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
+ u" q9 ^. o9 M" r先招来用，谁付工资。

/ b9 K1 W) l- ^/ S) g- SO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

7 F) d8 A9 S$ N! t先招来用，谁付工资。

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
8 j9 R4 n! m  z  j- l- t- a9 x我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

那我们就一起进步好了！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
相信楼主的说，非常支持你

+ k- m: ~, D  {2 T$ O谢谢您！~我会更有动力！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
. F) C6 ?& E, B6 lHR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.
+ G, y) b% ?) P4 h* m0 k6 `
" @2 s$ Y3 ]6 w1 r2 U4 D招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

嗯！~很多老板都是这样的！~