如何建立有效的人才战略计划和储备计划

无为痴疯

我公司现在是一个萝卜一个坑，所有对管理造成了很严重的问题！·
$ m6 u1 K, E& {1、最主要的就是员工老以为开了他我们就不行了！~
$ J9 d3 Z* H3 L7 M2、也就是紧跟着的问题：我们还就是不敢开他！~其中招人是一个问题；耽误生产又是一个问题;（郁闷）
招人的问题出在以下几个方面：
: |" X6 g0 V( [# U3 E+ |3 [          我公司里的市区比较远，位置很偏！~
          大部分都是附近农民伯伯，而且年龄不是一般的大
; Q: o$ m& ^3 K/ N! b1 W, o0 U          技术问题
          用人成本
          市场竞争不高
; Y5 W) s/ x" `- U/ F请个为前辈教教我！~谢谢
& R, D. J5 S7 m! t+ i5 [3 R/ o2 t; N

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-24 08:49
5 A$ `% a# K9 w* O0 u4 XO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~ ...

2 M+ d# j8 y  }6 s唉。

无为痴疯

laken 发表于 2012-4-23 17:04
找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

嗯！~对头！~谢谢！~

无为痴疯

猫姐 发表于 2012-4-23 17:54
! _5 Q1 z$ d& G! T% l6 v" ]9 h先招来用，谁付工资。

" T5 m. R; E: [) I. N0 HO(∩_∩)O~！~试用期工资应该可以承受的！~而且可操作性也很强的！~

猫姐

无为痴疯 发表于 2012-4-21 16:59
9 ]/ }2 K" O9 |; a/ G$ @& v6 m这个问题也是最常见的！~所以我想如果有合适的不妨先招进来试用！~或者招聘一些应届生轮岗培养！~{:5_247 ...

! ?# ]1 c& K- @( V先招来用，谁付工资。

laken

找出關鍵/核心崗位，進行適當的人才培養及激勵渠道!

无为痴疯

若雅荷 发表于 2012-4-23 15:54
5 L$ r3 D( Q2 U5 a我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

那我们就一起进步好了！~

若雅荷

我们单位的很多岗位也有这种问题，坐等学习

无为痴疯

书染返利斯智 发表于 2012-4-22 08:41
3 D! w" Y# J7 j2 p% c/ {相信楼主的说，非常支持你

谢谢您！~我会更有动力！~

无为痴疯

平安幸福 发表于 2012-4-21 08:30
HR部门的上层建筑是老板,许多事情关键在老板.

招不来人，办离职的人多，但老板不会认为是工资的问题，这里 ...

7 \$ ^: P8 A* U. Z7 }0 O1 L, o, R嗯！~很多老板都是这样的！~