如果你是空降兵--你该怎么着手

多宝道人

        昨天和几个职业经理人闲聊，偶然获悉成都一家准备在明年上市的民营企业。在册总人数530人左右，9个所谓的职能中心，中心总监共计9人，其中7人是老板亲戚，尤其行政总监是老板娘，人力资源总监是所谓总裁办主任，最近一周才任命兼任人力资源部总监。该总裁办主任对人力资源行政等是一窍不通。由于需要开展工作，临时将其熟人的弟弟，一个87年的年轻人聘为人事主管。
      通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。中立派居多、好好先生居多，由此导致企业表面看来祥和得很，其实内部已经属于混沌状态。
; u1 b' _. z/ b$ D( _      没有制度。即便有所谓的制度，企业也就是三张A4纸打出来的条文。形同虚设。
* k/ l0 F' c9 _      老板想规范，甚至想在明年上市。
7 l' D; J. b0 s- ~% `      老板想薪酬绩效体系化，各部流程系统化。
      想通过培训完善团队战斗力。
7 M! x' o+ E6 |- M      想的很多。。。。
. T7 V; i% z3 \  I      如果你是这个空降的总监，你将怎么做。
      该案例目前而言，你认为最棘手的是什么？

朱彦

   "通过组织机构图看，几乎是一塌糊涂。人岗不协调，职能模糊，部门重叠现象严重，士气中没有一点执行力，薪酬不成体系，劳资纠纷时常发生，没有激励机制，即便有也形同虚设。"
如上所言，这个企业是不是就要破产了？
何以坚持至今呢？是产品的垄断吗？
问题没有那么严重吧。还是要对企业多了解一下再说吧

多宝道人

貌似姐是红太郎 发表于 2012-4-29 22:25
个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的， ...

精辟之极

貌似姐是红太郎

个人觉得，这个老板是想拿改革来试试看而已。至于上市可能也是下一步目标而已，下了决心改革的不待这样的，最终是的最惨的是人事部门的同仁，只能当个替死鬼了。

游泳小鱼

看了以上回复，发现此企业的问题复杂的很。。。。。流汗！期待高手发力
3 U) v0 b1 V2 o: Q

多宝道人

天马行空401 发表于 2012-4-25 17:24
首先，老板的授权很重要，有了尚方宝剑，才有施展拳脚的可能；接着就是梳理组织架构和岗位职责，然后才能.. ...

- Y' \: N3 _8 |% R该老板不懂什么是尚方宝剑，更不要说怎么给你，同时对权利把控极为严格。

多宝道人

游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
; X' S5 A) V, A1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

! h2 S# m9 X* }6 R$ f8 B# g: D该老板还不具备此大气做派。由于管理理念欠缺，知管理重要，却不轻易听进善言。

xxyy771564

游泳小鱼 发表于 2012-4-25 09:37
1、取得老板改革的信心和力度，明确公司发展目标、设立有效进度完成计划表，安排众多亲戚出国旅游。2、明确 ...

9 |" O/ s9 q2 Z“安排众多亲戚出国旅游”，出国多久？这每一件事，都不可能在短期内有明显效果，亲戚回来打架？尤其是第二条，安于现状的众多员工能安静等待处理结果？
我认为前期主要还是在于沟通，与老板沟通，与众多实权亲戚沟通，没有高层支持是必死的，何况是整个高层。另外，我也不认为亲戚就是无能的代名词，还是得先进行多方面了解以及沟通。如果确实沟通无效，亲戚无能，老板阳痿，那么就可以确定，是时候给下一家打电话了。
) O, q% r) I1 o2 v对于这样的企图上市的公司，我认为最好是建议老板找人资管理公司。期待高人指点。

happygrow

最棘手的是---你为何要去

yuyoyao

太乱太杂太浑浊~