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在我看来,培训管理者要经常问自己三个问题;
, T" M4 t, D( ^+ {1 从公司的角度出发,培训工作如何做才能满足公司的发展?; R1 F7 c' O& X
2 从人力资源的角度看,培训模块应该如何做才能配合其他模块支持业务的高速发展?
9 ~' {, a5 X5 I& t9 ]! b8 N2 n8 q3 从培训的角度看,做哪些工作能带来更多的价值?! w2 Z0 k/ _! u, _+ D) n G
8 E! T2 R S1 f$ I# I$ ]& U1 W如何能很好的回答这三个问题,我相信公司的培训的工作重点也就基本可以确定了。
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