一个民营企业HR的困惑

黑龙江大东

      最近从工作了3年多的台资企业（电子类）跳出来，应聘于一家民营家具公司，在2次应聘见面后，我顺利的来到这里，目前挂职总助和行政总监。
      上班伊始，总经理很客气和器重，马上召开公司管理人员会议，调整组织架构，由我直接领导管理部和物控部门，并且没有和我商量，就在月计划中把建立绩效考核和新薪资方案作为我的工作完成目标。
     上班才一周，对新行业还不是很了解，虽然之前十多年的实操，但每个公司的文化不一样，所以请教各位高手，我该如何接受这次考验？

袁道祥

得到老板的支持至关重要！我觉得首先了解公司现状，建构合理、完整的公司架构，比如你下边才一个人，怎么可能很好的完成各项专业的HR工作呢，其次深入了解现在公司薪酬体系，明白老板想发，再次，结合公司实际，制定薪酬制度。

zide015

就拿他当项目做，初期还是需要3、5个月去理的~找老板聊聊~

gao741852

黑龙江大东 发表于 2012-5-3 21:26
公司是家具企业 大约100人左右 我手下只有一个行政人事的人，没经过培训过，基本天天做后勤工作，人事就是 ...

你要选好能见显效的切入点，切入点不可以破坏既得利益，要不，老板耐性有限，大家也会持冷漠态度。切入点------企业员工能双赢的具体活动。你懂的。

gao741852

小差火 发表于 2012-5-3 10:38
老板是个急性子！

这样的老板不乏其人。

287307025

我与你有同样的困惑。我花了2个月时间了解业务和其他部门的工作，认真听取一些老员工的意见。目前效果还不错

hymm

先熟悉一下原来的公司

回眸谁浅笑

建议楼主不要急，拿出你的工作计划和老板先谈谈。另一方面，要和部门主管打好关系，不然改革起来阻力很大。

hejinqian

楼上的说得很对，我们老板跟你现在的老板很像，一开始非常好，但是看不到成绩就变脸

cyf019

老板是把你当神看了，不过要小心日后极有可能变成熊。