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本帖最后由 sungy03 于 2012-5-19 13:15 编辑
xuning182008 发表于 2012-5-10 15:20 ![]()
招聘应届生的违约风险是肯定存在的,企业在每年9、10月份到各个城市高校进行校园招聘,经过笔试、多次面试 ...
比较赞同。
首先,在战略上应当主动出击,先发制人,根据行业特性、岗位要求、院校/专业设备是否可以提前锁定部分生源,加强院校产学研的捆绑、先发合作,提供院校专项奖学金、校园竞赛、实习基地、甚至是定向委培班,通过加强学校就业单位、学生、公司、用人部门双方面的了解和粘性,避免因为招聘宣讲会太多太缤纷产生的选择困惑和迷茫,从而导致不选最合适改选说的精彩的企业;
其次,在战术上,通过校园代理人、在职师姐/兄们的茶话会或者视频祝福、专项合作研发项目、来司参观实习等多种渠道加深学生对与企业、产品、文化对于自己职业规划的定位和把握,将理论知识和岗位技能、业务素质真正地融汇贯通,一举多得,学校可以培养合格的准劳动力,学生有提升就业能力的方向和岗位,公司减少甑选和培养的成本。
还有,方针上,通过QQ、论坛、甚至微博等渠道加强学生、公司、人力资源等交流沟通,及时解答学生就业困惑或者变心企图,防患未然。
至于,扩大招聘量的方法,需谨慎使用,主要还是要参考实际用人需求、准协议签订数量、违约人数等,尽量做到分阶段进行,可以有紧急预案,包括预案的招聘路线、院校分布、后备生源意向、预估签约人数等。 |
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