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[培训规划] 【独家揭秘】学习型组织:培训的万能钥匙吗?

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发表于 2012-5-11 13:38:20 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 yueqin-tk 于 2012-5-11 13:39 编辑
) g# x  b6 A1 {7 X  U+ W3 l" G! w
       如果将世界上的企业分类,可以简单分为两类:一类是等级权力控制型,另一类是非等级权力控制型。后者即通常所说的学习型组织,鉴于学习型组织实在太有名,如果有哪家公司的HR说我们不追求做学习型组织,一定会被人当作外星人对待。而前者,也就逐渐为大家所唾弃,事实上,前者出现的时间更长,存在的数量也更为众多,通常意义上,前者被某些学者称为教导型组织。8 G1 R( t6 F3 H1 p  A6 Z7 N: j

+ W! H9 r( L6 |9 E& D       虽然几乎所有的企业都在谈学习型组织,然而,又有多少人明白学习型组织适用的边界?是不是每一家公司都可以、或者应该成为学习型组织呢?# {; O) b: K2 @4 s

; \. X1 j& T) k# j; T       学习型组织最初的构想源于美国麻省理工大学佛瑞斯特(J.W.Forrester)教授。他是一位杰出的技术专家。他开创的系统动力学是提供研究人类动态性复杂的方法。1965年,他发表了一篇题为《企业的新设计》的论文,运用系统动力学原理,非常具体地构想出未来企业组织的理想形态——层次扁平化、组织信息化、结构开放化,逐渐由从属关系转向为工作伙伴关系,不断学习,不断重新调整结构关系。这是关于学习型企业的最初构想。0 b1 ]& C4 t& f; u9 Y
9 c8 |$ ?- m5 B$ d2 I9 H
       彼得·圣吉是学习型组织理论的奠基人。作为佛瑞斯特的学生,他一直致力于研究以系统动力学为基础的更理想的组织。他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析,于1990年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。他指出,正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割,而使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结果负责时,人们就不会去修正其行为,也就是无法有效地学习。1 P7 C0 k: u) H6 i; Y& g# d
+ c& {$ e$ S; [; m& I; x4 a3 Y; `
       “教导”并不次于“学习”
) M8 N& ]5 C* r% T$ ^* Q# |) z  d: x0 m3 T' J* R, z' Q
       在使企业通过学习提升整体运作“群体智力”和持续的创新能力,成为不断创造未来的组织方面,学习型组织还是有很大作用的。然而,这点是放之四海而皆准的吗?是否如某些人所说,学习型组织是解决当前组织问题的**呢?6 @2 R6 l) K" t: O- w7 s8 S

5 }1 }( W3 r; Y2 w1 F: K# y       事实并非如此。国内有很多公司都宣称自己在打造学习型组织,但实际上只不过是人力资源部培训经理的一种宣传口号而已,管理者还是高高在上,企业的边界还是存在,甚至更加封闭、管理也不是扁平的。其实,这样的企业更加适合去打造成一种教导型组织。
+ F8 {- w+ {3 a" G- H2 t  j
; B& A5 T8 j1 `       ......; t8 ]1 W7 s" H, }+ N$ t

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好好学习,天天向上!!!
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来看看内容谢谢
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谢谢谢谢谢谢谢谢谢谢嘻嘻嘻嘻
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发表于 2016-10-21 17:19:42 |只看该作者
1 x$ \/ m5 d( q% ^
多大点事情。平和。你的目的是找到合适的人。记住了
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发表于 2016-10-21 17:19:30 |只看该作者
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多大点事情。平和。你的目的是找到合适的人。记住了
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发表于 2016-10-13 10:01:44 |只看该作者
谢谢分享,受教了。
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