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年终,是各单位年底总结考核的时候,如何才能实施好考核,如何才能发挥考核的积极作用?快来参加山东俱乐部HR沙龙系列专题第一期活动吧,或许这里能找到你需要的答案。
- z; Z3 J( x3 m6 m8 M! ^一、活动主题:如何实施年终绩效考核?4 W! p! \1 m5 }: v
二、活动时间:2005年1月16日(星期天)上午8.00—12.00
^: X. z# _' d/ g0 l- ?三、活动地点:济南市泺源大街26号金汇大厦17层(中银大厦西邻)(感谢王成豪提供免费场地)
' v- X5 k4 `( R4 V; o2 ~四、日程安排:6 a5 e/ r& P2 R/ l
(1)8:00——8:15 参加人员报道
, s" F I2 h* u% C(2)8:15——8:30 人员自我介绍
% v( q: d' }4 Z% z0 [8 i" W(3)8:30——10:00 主题演讲" `6 z; `- Z0 w$ M
演讲人:与君创业 EMAIL: qlmba@126.com
) O5 e8 |) v3 q2 Z: x; v演讲题目:绩效管理与绩效面谈
* R* h1 Y- R6 F/ |3 d, S. l# Z主要内容:人力资源工作者的困惑 , i4 n* S: C% C& |( y2 a4 C. T
“以人力资源为核心的规范化管理体系”简介
. ~9 q: w$ g9 I# q" [7 s如何进行绩效评估作业; u( [# a2 }: E, d4 {
如何实施360度考评/ n- g3 N' j* e4 ~
绩效面谈技巧+ `! O6 J: u$ N
如何处理员工的抱怨* p7 ?5 l. O4 V: u1 F+ V& {
绩效考核结果如何应用?% z$ ?( _6 R; V4 P' I5 z9 s# g- \3 w
(4)10:00——12:00 问题研讨
4 M6 k& Y7 p7 p: K初步设想讨论主题:* Z/ P2 Y% v5 f' W0 w- B9 b
业绩考核与能力态度考核的处理" [5 ]% B% x% y% A4 C9 m
如何给考核结果排序5 S* X1 q0 y9 I: c2 o! {% _7 P
考核中的部门平衡问题处理
) H; h' c( F. i. q' }如何减小考核中的误差0 |- i2 ]& t6 S/ J8 ^) @" u
年终目标体系的建立# H# P$ t- y8 a" l. z
如何设计可衡量的职能部门目标
5 k4 M% G+ M9 {' E# J( B……, m9 k) g4 G* v( R. A: V
(5)12:00—— 午餐聚会
4 o9 @9 l) \6 r% C# L9 w五、几点说明
. \2 _+ J s' @: V+ M; P(1)本次主题活动形式以座谈研讨为主,希望通过演讲、经验交流、案例讨论等形式,对企业绩效考核中常见的问题进行针对性的探讨,从而能起到互通有无、共同提高的目的。
0 q$ v/ E+ u9 {- A8 Y; x(2)议程中的问题内容只是初步讨论框架,每个参与者在跟贴报名或邮件报名的同时,请提出你最感兴趣的讨论议题,活动将根据议题关注的程度,在活动议程中灵活安排。4 j% Q7 s$ S& V1 ^
(3)活动成功需要每位参与者的无私奉献,请将你的经验和心得与大家一起分享。! Y9 {* \3 U! P' q7 S
(4)活动将有若干HR得力管理工具(培训、绩考等)相送。. K; h9 A% i1 m7 C
(5)请希望参加中午聚餐的朋友在报名时加以说明,以便提前根据人数确定午餐地点。
) Z7 f' \! d# n; N! d4 Y6 `+ `(6)本次活动相关费用将采取AA制,免费提供场地者免除其他费用。(场地最好有投影仪和白板)
9 i! H0 x7 H' h5 b 活动经费预算为:10元/人 (不包括午餐费,午餐费将根据实际参加人数实行AA制)0 e- R5 B3 u8 f: D' L' z8 d2 l# \0 h
(7)为达到交流效果,本次主题活动限制在20—30人,并希望每位参与者都能积极发言。6 ]4 t, e! f0 W1 m* Q5 `
(8)请有意者给我发邮件报名,我们将及时给予确认。EMAIL: spring1166@sina.com |
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