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民营的人资

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sweetcatherine    

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发表于 2012-5-18 10:22:05 |只看该作者 |正序浏览
早上到办公室，我看着我所在团队的伙伴，有两位是才应聘来的大学生，想起他们在新员工入职培训考卷上对未来三年发展的规划，激情满满地希望用自己的热血为这个团队做出自己的贡献，希望有所得，在能力方面得到提高。可是，在她们的背后，却不知道，这个部门是公司最不受重视的部门，她们所在的这个部门，其实就是一个后勤保障部，而繁琐的文字、数字、无规则地劳动力征用、领导的无管理式培养，馋食着他们的青春，这就是内陆民营企业人力资源的悲哀。+ O( _: g1 n! g* u( j* O
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sweetcatherine    

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12楼
发表于 2014-5-19 15:28:02 |只看该作者
fhhr9999 发表于 2013-12-31 20:51 ) k- ~) e, U; v  O$ x, {
2000年前大多民营企业里根本就没有HR 这个概念，民营企业的HR的责任重大啊！也证明在这个圈里还有很大的发 ...
+ V; h- k* y5 J  ^# y* h3 _
有多少HR在改变的道路上选择了自我改变,呵呵
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fhhr9999    

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解元

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11楼
发表于 2013-12-31 20:51:50 |只看该作者
本帖最后由 fhhr9999 于 2013-12-31 20:54 编辑 8 R! A: X0 T/ c' |
. \6 d# |& D4 H/ y3 L
2000年前大多民营企业里根本就没有HR 这个概念，民营企业的HR的责任重大啊！也证明在这个圈里还有很大的发展空间！9 p% \4 d- t3 a7 F4 n6 h5 X
我们要慢慢的让企业改变，慢慢的让企业中高层改变观念！
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dmnlikan 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2013-4-26 10:31:03 |只看该作者
我们是否可以思考这样一个问题；如何提高自身影响力，来影响民营企业老板的思维了？
爱你所做的，你才能成就伟大的事情！
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貌似姐是红太郎    

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发表于 2013-2-16 10:29:24 |只看该作者
民营企业同感！
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siziman    

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8楼
发表于 2012-8-30 14:00:40 |只看该作者
中国民营企业走不上正规道路的一个根本原因
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tangezhuan    

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7楼
发表于 2012-8-17 11:01:41 |只看该作者
我们单位的人力资源部也是最轻的一个部门，哎
取其上者得其中，取其中者得其下
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liuluiq    

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6楼
发表于 2012-7-7 18:51:06 |只看该作者
老板现在光想着投资和扩展，表面一直说强调人力成本的降低，控制人员流动，可那些个经理却说开人就开人，开人容易招人难，这不是留着人事收拾摊子么！真是无语了。。。
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5楼
发表于 2012-6-21 17:01:20 |只看该作者
觉着民营企业家们管理的思想放开了，这家企业的规模也就扩大了。
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sweetcatherine    

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发表于 2012-6-12 15:44:48 |只看该作者
小美哒 发表于 2012-5-24 21:08 ' V8 a! l/ I3 Y
人力资源是一个企业的命脉啊
, ], [' l' b" B0 G0 X, A3 A
从企业发展战略的观点看，它是命脉，但是就目前中国民营状况看，绝大部门的民企还停留在销售是命脉的真理下。
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