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民营的人资

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发表于 2012-5-18 10:22:05 |只看该作者 |倒序浏览
早上到办公室,我看着我所在团队的伙伴,有两位是才应聘来的大学生,想起他们在新员工入职培训考卷上对未来三年发展的规划,激情满满地希望用自己的热血为这个团队做出自己的贡献,希望有所得,在能力方面得到提高。可是,在她们的背后,却不知道,这个部门是公司最不受重视的部门,她们所在的这个部门,其实就是一个后勤保障部,而繁琐的文字、数字、无规则地劳动力征用、领导的无管理式培养,馋食着他们的青春,这就是内陆民营企业人力资源的悲哀。
; h. T! Z2 E4 G  n( T# C! W

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沙发
发表于 2012-5-22 08:17:48 |只看该作者
有一定的道理,但不能一棍子打死啊。其实有些老板很重视人力资源管理的。但程度不一样,有些是在思想上,有些呢,则或多或少的表现在行动上,主要看人力资源部是否有人事权和薪酬调整权。
有些不知所措
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板凳
发表于 2012-5-24 21:08:23 |只看该作者
人力资源是一个企业的命脉啊
新的一天,要加油哦。
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发表于 2012-6-12 15:44:48 |只看该作者
小美哒 发表于 2012-5-24 21:08 ( E6 q1 ?' C% q& T+ v' v- T
人力资源是一个企业的命脉啊
4 u- p- ?1 q' E- _! Y& b; L' ]
从企业发展战略的观点看,它是命脉,但是就目前中国民营状况看,绝大部门的民企还停留在销售是命脉的真理下。
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发表于 2012-6-21 17:01:20 |只看该作者
觉着民营企业家们管理的思想放开了,这家企业的规模也就扩大了。
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发表于 2012-7-7 18:51:06 |只看该作者
老板现在光想着投资和扩展,表面一直说强调人力成本的降低,控制人员流动,可那些个经理却说开人就开人,开人容易招人难,这不是留着人事收拾摊子么!真是无语了。。。
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发表于 2012-8-17 11:01:41 |只看该作者
我们单位的人力资源部也是最轻的一个部门,哎
取其上者得其中,取其中者得其下
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发表于 2012-8-30 14:00:40 |只看该作者
中国民营企业走不上正规道路的一个根本原因
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发表于 2013-2-16 10:29:24 |只看该作者
民营企业同感!
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发表于 2013-4-26 10:31:03 |只看该作者
我们是否可以思考这样一个问题;如何提高自身影响力,来影响民营企业老板的思维了?
爱你所做的,你才能成就伟大的事情!
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