如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

HR十年

案例：企业中各部门管理在工作中互相配合度低，互相推诿现象严重，并长期形成了拉帮结派的现象，而公司内部的剌头员工也较多，自负专业、老油条及明星员工也相当突出，严重影响了内部的系统运作，经常在会议上发生口角，而总经理也受制于相关专才、老员工的影响，不敢轻易处理，否则将影响整个营运系统，便一直迁就，常常因为事必躬亲，抗洪救灾而疲于奔命，如果你是这家公司的HRD，你会如何处理呢？

世离

先跟BOSS指出这样的后果严重性，然后在二桃杀三士，让他们内部瓦解，最后各个击破

小差火

小差火 发表于 2012-5-18 11:22
我只想说老板没有决心解决的话，什么都不好办！首先给老板洗脑！

对于不同的老板，方法当然不同，但是有个共同点，取得信任先！

中队长

部门职责是否清晰，是否有重叠？
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车田

老板极力支持，空降一职业经理人，全权处理公司事务，由职业经理人出面处理那些棘手人员。

qltbh

1、根据公司情况先理出无其他复杂关系背景和核心专业能力的老油条，做转岗处理并最终辞退，以警示其他员工
/ e; [4 Y" W0 o. j) V3 B2、请老板与自负专业人员进行适当，同时招进有能力新人进行培养，准备接岗技术较强但完全自负专业的员工。
3 Z' I" q2 h' W7 A2 U  I9 d3、拉帮结派者可适当调整工作岗位，使疲于工作或使工作联系人产生变化
4、引入合理的绩效考核制度，并加入部门及员工间合作类考核项
8 J  c4 h7 l1 M% }( D5、花大力气着手开始进行企业文化的建设
当然，这一切都建立在总经理的支持下，要时刻与之建立一致性。

兴绪

首先达成是共识，坚定的执行力，做好遇到各种困难的准备及对策！