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招聘经理和下属的对话,超级经典有木有!!!!!!!!

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发表于 2012-5-24 16:13:27 |只看该作者 |正序浏览
经理:设计人员联系反馈结果是一个都不愿意来?
" @$ R; |7 W2 \下属:是
2 I1 c" a5 X8 }) E经理:没有一个人愿意来面试?你想想办法啊。你说该咋办?怎么招聘啊?怎么会一个都不来呢?  Y( t% v& m7 D: e( H
下属:你都不知道咋办我怎么会知道?
2 ?* c1 G& \! _, I  j经理:。。。那你再去给我招个招聘主管
1 m8 a6 C% K2 W- L下属:。。。。。。
: `1 H. x+ ~% g
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发表于 2012-10-19 17:28:27 |只看该作者
我面临的下属,跟这个下属的态度很相似。遇到问题,首先不是自己思考症结和解决问题问题的办法,而是把问题抛给领导,无论是哪一级的领导,都不喜欢不会独立思考的下属。我面临的上司,也和对话中的经理相似,在她的观念中,你是负责这项工作的,这项工作的所有问题都应该你来解决。你在提出问题的同时,你要给出你的解决方案,让她来指引你做选择。当你思路错的时候,她会给你提醒,纠正你的思路,但是最终解决方案,还是需要由你本人来完成。但是,如果你只是抛出问题,没有任何解释和认知,那么她也会像这个经理这样说,我是不是要找个什么人来帮你解决。。。
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发表于 2012-10-19 17:24:24 |只看该作者
个人意见,双方都有问题。作为下属,招聘专员,你的岗位职责是什么,约人面试,一个人都没来,你没有去找找里面的原因吗?是自己跟应聘者的沟通出了问题,还是公司本身不够吸引人?为什么领导会说找一个招聘主管进来呢?是不是自己做得不够呢?这个经理(是人事经理还是招聘经理),如果只是招聘经理,他的态度就过于强硬了,因为招不招到人,也是对招聘经理的考核范畴,在跟下属沟通之间,语气过于强硬,没有体恤下属工作的难处,没有给下属良好的建议和意见,给她工作思路的引导。
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发表于 2012-10-19 16:17:32 |只看该作者 |楼主
沧海蝴蝶02 发表于 2012-10-17 17:51 3 S( w0 @% D7 d+ E/ G
典型的不能解决问题的领导,还喜欢乱发火
% u0 J# w2 r2 b
呵呵,个人也是这么认为
英雄见惯亦常人
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发表于 2012-10-17 17:51:10 |只看该作者
典型的不能解决问题的领导,还喜欢乱发火
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发表于 2012-6-15 13:53:30 |只看该作者 |楼主
lihao102603 发表于 2012-5-25 08:24
+ _; W: q5 E8 d, e- g
这话不错,其实最重要的是要沟通。
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zylove 发表于 2012-6-2 22:54
6 w4 t; A* A% B* n1 O/ N! Q我不觉得这个领导有什么不对啊,找不到设计人员自然就找个招聘主管来替代啊 ...
* ?  g$ B! d- h' i, e4 d
呵呵,当事人要是看到必定大发雷霆的
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发表于 2012-6-2 22:54:32 |只看该作者
我不觉得这个领导有什么不对啊,找不到设计人员自然就找个招聘主管来替代啊
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发表于 2012-5-31 08:40:51 |只看该作者 |楼主
fanyehai 发表于 2012-5-30 11:41
4 d, C5 h) p2 v: f. N$ V7 _! R两个人都很有才!

1 S9 b( y% @$ a$ z# ?
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earlusi 发表于 2012-5-26 11:31 ) I9 B0 ?- U% z) N" q/ g
人才啊!!!!!!!!

1 E+ [5 Q1 W# |
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