遭遇新来老总的“小鞋”政策，怎么处理？

妖颜祸众

HRM做了三年了，公司换新老总
小动作频频，
估计就就是想换新人。

这样的行为下，真的很尴尬
1、他的一切行为均为口头没留下任何证据
* A, Y, r, W7 s2、激起员工愤怒，抓怒状下员工错漏
: T- |1 D( z& E, {" S3、冷脸政策，对HRM提出的任何工作均不予以回复及明确指示

7 a$ G* o# v" c5 p自己写离职单走，实在是觉得冤
4 b) U% ~( W- o: b, tHR连自己的权益都维护不了，何谈一企业的中立部门？

subway_jj

“对HRM提出的任何工作均不予以回复及明确指示”
可以发邮件不断地敦促啊，那不就有证据了？
5 I" \# ~! N3 `% ?; S或者会议上也可以提啊，你们不做会议记录吗？这些都是证据啊？
当然，拿证据不是最重要的，重要的不能让他轻视你
软硬兼施，尝试各种方法去和他沟通，毕竟能在政治斗争中立于不败之地也是一种能力。

tsdr123

新来老总是空降司令，估计实际能力一般，不然也不会用这样卑劣手段。他下达任务都以口头形式，那你也可以用录音笔录下来作为以后的证明，他抓怒状下员工的错漏，作为HRM淡定是你的基本技能，对于你提出的工作建议在现在情况下是毫无意义的，倒不如按他的要求去做。

小美妞佳蕙

要不就化敌为友？先在饭桌上解决问题？然后”卧薪藏胆“，再就是”揭竿起义“！

飞奔DE蜗牛

要么忍，要么狠，要么滚。

周周-1

静观其变。看老板和全体员工对他的评价，如果小人得势，你可一走了之；如果你的根子硬，不妨较量一番，配他玩一把。

周品

公司劳动关系那块肯定有很多漏洞，如果老给你穿小鞋就反击！反正实在不行就要走的，本来工作就很麻烦，不配合就算了还添乱。

白羽青眸

新官上任三把火，但是弄不好就会引火自焚，这位领导的小动作很容易引起许多老员工的不满，大部分不满意，这位领导就很难工作，最后走的是谁还不知道来，楼主如果能坚持的话就坚持一下，看看形势再说；如果实在太过分，找好下家公司再走啊

行者悟空

现在职场人士的价值都能通过人才市场得到肯定和承认，如果抗争无益，那就选择离开，莫愁前路无知己！

竹轩

想学的，该学的还没有学到，再说走了就是认输了。所以还得忍。