培养下属独挡一面的三招

xuansong2005

一、给他独立做事的空间。给他时间，过程适当提醒，不要指点，有结果就行；
二、适当的表扬。适当表扬可以给他自信，并能够坚持做下去，但千万不要把表扬挂到嘴边，如果你的表扬就像嗑瓜子，那就过了，你的表扬要像要适当，并且一定要表扬具体的事情，才有效！
三、给予适当的压力。只有压力，才能够逼出潜力，人的潜力都是被逼出来的，年轻人有的是潜力。

xuansong2005

Prince鹏湃 发表于 2012-11-1 13:52
不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀 ...

; g7 b; {3 x" ]( Y你说的这种事情不是不可能发生，外在的企业文化氛围也未必能够遏制住啊，关键还是在人。

Prince鹏湃

不错，受教了，不过还应该有个良性企业文化氛围的前提，否则也许出现“吃饱徒弟、饿死师傅”或反被踩着肩膀上去的结局

xuansong2005

HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:57
5 K# ?+ H# g- b5 S& d4 O自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
对于带领下属最重要的是用心
一般我会从三 ...

) |  m% M+ B. @' N0 e( d1 D. [1 w从你的语言中，能够看到正能量的存在，能够看到HR的希望。加油！

HRM肖莉

自认为我在管理方面能力不足,但带出来的团队,出去都能独挡一面.
/ n5 t/ i* C, X9 N8 ]1 w对于带领下属最重要的是用心
, `# _4 ?1 i1 Y+ n$ b一般我会从三方面把握
1、把工作分块，实行责任制，让某个人负主要责任，并只给予其方向；
! T- {2 u5 }% P" y8 U' N- D. s2、把控好工作中的重要节点，就事前，事中，事后关键的地方，并指导；
- a) I! o( \0 f6 I- g& J3、给予其培训与支持，但不干涉其具体做法。
4、给予及时、适当鼓励（含正激励与负激励）

xuansong2005

散文的心 发表于 2012-8-23 10:34
1 m  J9 m7 X  @8 H; N嗯·
- B' A+ y# k+ o3 e0 Y8 v充分放权，
+ {7 U# \) N% p, R给与信任和鼓励，

在学校，遇到好老师，在职场，遇到好领导，人生之幸事。

散文的心

嗯·
- H% {. m1 M) A9 U' [充分放权，
6 g2 ?& z7 E  F" s1 {给与信任和鼓励，
陆续给他新的挑战性任务激发潜能·
5 a) R, W1 H; S. T7 V能遇到好领导者是一种福分·

xuansong2005

yangxingchao 发表于 2012-7-5 11:02
* a3 q) w# t- o很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言 ...

从另一个角度，这是对年轻来说，就是机会，担当责任，快速成长。

yangxingchao

xuansong2005 发表于 2012-7-5 08:47
这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！

! O; Q% Z# o# o, b, i/ k很贴切！现在领导基本不用做事，除了签字之类的，对下属的工作也没怎么指导，公司的压力不大，对领导而言，貌似进了养老院...

xuansong2005

yangxingchao 发表于 2012-7-3 08:23
除了上面的描述外，还很胆小怕事，很担心因下属的工作失误而让他受到牵连。不相信下属等等...... ...

$ ~% }( |/ [1 K' i. S这种领导在职场可能混的更久！只是提升的机会不会太多！