关于绩效考核的实施

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    我公司实施绩效考核已一年有余，但停留在奖惩阶段，现状令领导不大满意，很多员工反应，做错什么都要罚，不能以罚代管！
问：目前该如何解决此类问题，绩效考核肯定要继续实施，如何才能减小员工阻力？
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萧然1983 发表于 2012-6-1 14:28
3 W) U1 f$ l; W& Y. T+ p% Z4 k绩效管理不是唯一的管理方式，要和其他制度管相结合，将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来，使绩 ...

高手，版主的话都是经典的

HR新时代

绩效管理只是业绩的导向考核

这句话超赞同,现在很多企业一开始就考核了太多的东西,把态度\价值观都放进去考,胡子眉毛一把抓,结果员工只好纷纷被"烤糊",绩效考核就只该考核业绩.
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另外,推行考核一定要有"主题",让高层定出战略方向,工作重点,采用2-3项指标,其他非重点可以暂时不考核,等考核被大家接受再逐步增加考核指标数量.这样才不会劳民伤财.
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5 Z- m# ~& G4 o7 E4 J8 l+ l至于态度\价值这些是人事评估的内容,采用360调查或述职,一年一次就可以了.

以年终考核结果兑现员工岗位晋升与工资调整

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绩效和日常管理并行不悖
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tophare

体系设计，氛围营造，技能提升，都很重要。另外，在前三者都把握好的情况下，做绩效管理至少需要二年才能够真正见到成效。

江南牧歌

旅行de意义 发表于 2012-6-2 16:43
+ ]3 R2 }# G1 }; ^2 d1 k4 Q9 l问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！

; v1 `- n& I) P业绩和目标不是我们人资部门去制定的。是公司高层和领导，呵呵

旅行de意义

江南牧歌 发表于 2012-6-1 15:09
目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们 ...

问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！

decy

好多公司的绩效考核都流于形式了，实施绩效考核关键是领导，以及业绩的考核，还要结合公司的其他制度！奖罚分明，做到奖的多罚的少，起到防微杜渐的作用！

江南牧歌

目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们的考核指标既要有扣分的也要有加分项的，如果考核变成惩罚的工具手段，那肯定是没意义了，员工抵触也大。