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[原创] 关于绩效考核的实施

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旅行de意义

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电梯直达

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发表于 2012-5-31 12:59:30 |只看该作者 |倒序浏览

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我公司实施绩效考核已一年有余，但停留在奖惩阶段，现状令领导不大满意，很多员工反应，做错什么都要罚，不能以罚代管！
问：目前该如何解决此类问题，绩效考核肯定要继续实施，如何才能减小员工阻力？

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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沙发

发表于 2012-5-31 13:13:24 |只看该作者

有奖没？

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旅行de意义

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板凳

发表于 2012-5-31 19:41:17 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2012-5-31 13:13 9 ]$ z) k6 Z: Q' ]' n& ~! @
有奖没？

奖励也有的！

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回眸谁浅笑

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解元

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地板

发表于 2012-6-1 14:01:59 |只看该作者

绩效和日常管理并行不悖

做一个明媚的女子。不倾城，不倾国，只倾其所有过自己想要的生活······

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萧然1983

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5楼

发表于 2012-6-1 14:28:41 |只看该作者

绩效管理不是唯一的管理方式，要和其他制度管相结合，将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来，使绩效管理只是业绩的导向考核。

点评

旅行de意义说实话，现在做管理很难，有些自觉的员工，可能提醒几句，下次就做好了，但是有的员工就是做事不上心，屡次犯同样的错误，让人很头疼！发表于 2012-6-2 16:42 回复

gao741852 严重认同萧然斑竹的观点。发表于 2012-9-18 14:48 回复

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江南牧歌

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6楼

发表于 2012-6-1 15:09:18 |只看该作者

目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们的考核指标既要有扣分的也要有加分项的，如果考核变成惩罚的工具手段，那肯定是没意义了，员工抵触也大。

认清自己往往比轻视别人更重要。

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decy

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7楼

发表于 2012-6-1 16:56:30 |只看该作者

好多公司的绩效考核都流于形式了，实施绩效考核关键是领导，以及业绩的考核，还要结合公司的其他制度！奖罚分明，做到奖的多罚的少，起到防微杜渐的作用！

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旅行de意义

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8楼

发表于 2012-6-2 16:43:05 |只看该作者 |楼主

江南牧歌发表于 2012-6-1 15:09 ! T* x* R) V/ o1 E
目前停留在奖惩阶段，那就是有奖有罚了，估计你们是罚比较多。绩效考核应以业绩或目标位导向进行调整，你们 ...

问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！

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江南牧歌

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9楼

发表于 2012-6-4 08:35:03 |只看该作者

旅行de意义发表于 2012-6-2 16:43
& [- t/ d( _2 c6 p8 {; b- ~$ f' }, X9 a问：如何设定目标和业绩导向？个人HR从业时间不长，期待多学习，谢谢！

业绩和目标不是我们人资部门去制定的。是公司高层和领导，呵呵

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tophare

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10楼

发表于 2012-6-4 13:16:15 |只看该作者

体系设计，氛围营造，技能提升，都很重要。另外，在前三者都把握好的情况下，做绩效管理至少需要二年才能够真正见到成效。

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