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楼主: 旅行de意义
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[原创] 关于绩效考核的实施

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11楼
发表于 2012-6-4 14:00:41 |只看该作者
绩效和日常管理并行不悖
5 e/ b- E  R" u
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匿名 124.67.115.x
12楼
匿名  发表于 2012-6-5 10:07:25 |自己
以年终考核结果兑现员工岗位晋升与工资调整
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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HR新时代    

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13楼
发表于 2012-9-20 21:44:20 |只看该作者
本帖最后由 HR新时代 于 2012-9-20 21:45 编辑
$ N3 ?0 Y% u: Y! N! V3 k1 M
绩效管理只是业绩的导向考核

- _( Q" q- M7 {& m' s. Q5 l这句话超赞同,现在很多企业一开始就考核了太多的东西,把态度\价值观都放进去考,胡子眉毛一把抓,结果员工只好纷纷被"烤糊",绩效考核就只该考核业绩.$ `7 l) k9 n0 h' H8 y# y  B$ d
6 ?4 W1 x. ^, c( W+ W  g" d$ n. b
另外,推行考核一定要有"主题",让高层定出战略方向,工作重点,采用2-3项指标,其他非重点可以暂时不考核,等考核被大家接受再逐步增加考核指标数量.这样才不会劳民伤财.5 ]8 H. y$ L9 J/ \
2 k! z0 U6 q# B* L8 L: M
至于态度\价值这些是人事评估的内容,采用360调查或述职,一年一次就可以了.
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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14楼
发表于 2012-9-20 22:31:23 |只看该作者
萧然1983 发表于 2012-6-1 14:28 " u5 S8 C( D0 U' x% E
绩效管理不是唯一的管理方式，要和其他制度管相结合，将行政处罚等一些日常管理从绩效管理中剔除出来，使绩 ...

9 {) q& C2 W/ s" i! {5 z4 P/ _高手，版主的话都是经典的
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