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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑 . P* \/ D4 T/ a( Z
* L; F/ I' J% E大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?
# f0 l2 Z9 e( e( E: nHR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。3 B9 w( }' O! k+ @+ r
从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。9 |( o: L9 F0 G- C0 @$ n5 k
HR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。' Z- Z* x: }* g _6 n8 O
近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
2 U8 ]6 @! k' L: hHR你当靶子了吗?4 ]) e% I/ f5 v0 \( z
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