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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑
* e8 L5 \$ `/ _$ N) j5 o0 \; I! H; K
# ]! Q8 H! c# |大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?
, G5 d4 g: d x6 W+ kHR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。3 v' h" B Q7 B0 w
从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。
# E$ K: |( c7 m: M1 l- m( Y" cHR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。7 { f6 {' r# ^# H6 k7 i: `8 r
近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
% K1 v$ a& V5 VHR你当靶子了吗?
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