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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑
" I, }* y. @/ B5 w1 _: J
, G3 C( |4 Z! d7 r" c( Y% J. k大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?
1 B9 s- U8 c7 }$ v0 v, Z5 _HR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。& @7 Z! h9 m+ j/ e- F
从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。/ b0 ^6 b. M' v: i$ F3 A9 S
HR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。" m) H* ^% r- h T8 v9 @$ W" z; a
近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
8 B! j4 A& ^1 D4 u1 ZHR你当靶子了吗?
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