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本帖最后由 xuansong2005 于 2012-6-7 11:29 编辑 ) v7 c8 m5 b2 v: a
6 r X. m |; v$ c$ p1 T. ~大家自我盘算一下,做了多少年的HR了,有些事情是你想要做的吗?或者说是你想要的效果吗?
! R5 G+ X$ V2 z9 IHR很多人都想做,但未必都能够做好,他一方面代表公司,更明确一些说是代表老板,另一方便,他也代表自己或者劳动者,这种双重身份往往让他陷入活靶子的境地。) w( q+ ?8 \# `! \/ ^7 R1 k/ B
从企业长远发展来看,人事部的规范,能够带动各项工作规范起来,但这个规范的过程是痛苦的过程,因为他要损失不少人的利益,也要背负不少人的打击或者报复。& D+ _! i# Y6 k* B5 ?- U
HR从业者工资可能是公司中低档次,入门门槛也是比较低的,也就是因为这些,HR从业者一直是鸡肋职业,得不到重视,做不出成绩。
* x! W1 s* J' y0 q! X4 g# A q近十年来,HR悄然兴起,但就大部分企业来看,整体管理水平并未取得质的突破,原因在哪里,真的需要研究探讨。理想化的丰满职业被现实整的很骨感。
/ m' i+ b9 N/ R5 H7 ]& y1 oHR你当靶子了吗?
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