我遇到了大难题—老板让对公司非常规绩效考核的冗员裁员

wxwaiting

本文版权属wxwaiting所有
转载请注明:
中人网论坛-wxwaiting-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=635997)

我先介绍一下具体的情况：公司是集团公司，由于拆迁，并组等问题，以前一些分厂的小领导什么都被并到总部，这些人现在说白了也是没有安排什么具体工作，但工资还都很高，由于他们属于非常规绩效的考核范畴，也无法利用末尾淘汰制淘汰，老板下命令，让我们HR能拿出切实的方案，最有效又不失体面的进行裁员工作，具体要求如下：
1）站在公司的利益，因为很多人工龄很长，是否有什么办法有效降低公司的赔偿金.....
2) 最好能让他们主动提出离职，用什么方法比较可行....
3) 是否有好的办法对这些人进行可行的绩效考核，从而可以更规范的裁员....

蓝岚

不了解具体的情况，比如这些人中是否有还可为集团所用的人才？对于这些并入总部的分厂管理人员建议还是要给他们一次调岗的选择机会（不管是否真的能调岗，但这个态度最好是要有的），如果他们不能接受安排，再有进一步解除的方案。
这种事情还是要缓和处理，第一，涉及到的人多，处理不好易出乱子；第二，涉及的人员均是基层单位的管理人员，对他们的处理方案会直接影响到员工对公司的信任度及归属感。

wxwaiting

今天细化方案中，说实话也没底，这年头遇到的老板都很急躁，不到病入膏肓也想不到解决，唉.....

未之区域

学习学习。

wxwaiting

看来要做一个细致周密的计划，而且要分段进行，老板那种立竿见影的性格也不知道能不能等得了，等不了他就多砸钱吧，要么就我们HR跟着遭殃.....

yangxingchao

愤怒的小火车 发表于 2012-6-4 15:13
1.没有，强行开除都是按工作年限给的赔偿金，所以，不可能会有什么办法降低，除非把法律改了。
2.这恐怕也 ...

) N0 E; T1 n+ d我也认为此方法可行，但是需要做很多细致的工作

yaoming3

早就该做的事——联络好当地仲裁和劳动局的感情。（可惜你没做好准备工作，假设做好了，引出下文）
4 ]; f/ h, h5 j  S( A  r其次放出去风——公司要大规模裁人。（先裁些虾兵蟹将，然后下血本才一两个年限短的高管）
, X8 |9 A" `0 B4 U; w然后派一两个机智的HR杂兵去老黄牛（老黄牛代指工龄长没事做的领导）部门里搅合，表面上是裁虾兵蟹将的说服工作，实际上鼓吹——外面的世界真精彩。——这招叫做“四面楚歌”。并且作为眼线观察老黄牛的动向。
$ k7 e: b3 f5 }9 w  d0 U+ [估计就俩月下来，黄牛党纷纷提交辞职申请书了。

hk5000518

你还是别浪费心机了，建议你老板准备钱款安排这些老大走路罢，长痛不如短痛。

愤怒的小火车

首先，你要明白，这件事不可能一点损失也没有，总会有人被辞退或者自己走，企业总是会拿钱赔偿，只不过对企业的影响和内部团结的影响或大或小。
) b- e3 e$ J" c$ A7 X6 I我觉得可以分成两步走：
1.竞聘上岗，能者上，庸者下
2.和庸者协商换岗和降薪，不行就解除劳动合同，依据是不能胜任岗位（需要要确实的证据，所以竞聘的机制，你需要计划周密），如果对方同意换岗降薪（也就是官转兵），双方签订补充协议（叙述双方是自愿的协商的什么什么的，换岗和降薪）

无论是降薪还是换岗，这些都是在双方协商的前提下，签订了补充协议才生效的，不可能单方面决定（存在仲裁的隐患）。
其实事情到了这步，你只能尽力而为了，之前没有个好的基础，现在只是在收拾烂摊子，不能说解决问题，只能是减少损失.......但是，规范要从现在划定，过去的，没办法，该赔就得赔，那是别人的责任与你无关，但是现在开始制定的政策和条款，每一件都与你有关，做好吧，假如有一天离职，不会有别的HR在背后骂你无能，呵呵。
& W0 c% y# F' Z% n

wxwaiting

对了，至于工资，如果采用竞聘上岗的话，他原来是领导的现在做了兵，我可以给他降工资吗？我们这里公司很大，人事定编定岗这块很不规范的，我通过这种方式给他定编以后降了工资是否合法？