业务部门常常忽略新员工试用期管理，咋推进工作比较有效

fjangel

   在新员工试用期期间，业务部门一方面不注重试考核目标的设定，忽略给予具体的、可实现的目标，另一方面，又要求特别高，非常急着要新人能产生业绩。时常发现业务部门在第一个月后，直接跟HR反馈，这个人不行，具体问不行在哪里，也说不出道理，反正就是不行，面对这样的难题，怎么做才能有效推进业务部门重视新员工试用期管理？

echo_sha

对试用期的工作表现进行考核，要有考核依据和结果

_天之痕__

新员工尤其是校招生的培养 前期培训完进入部门都会进行导师带教 人力资源部只是出台具体的政策 BP们负责协助跟进  各部分还可以根据自己的情况进行微创新 比如销售类的会做带教日志 而且新员工会每周做工作总结计划 报上级领导审批。。

wqh4543

我们会在新员工入职前与部门经理共同制定一份详细的培训计划，培训时间两周到一个月左右，根据职位而定，培训完成后进行考核，作为试用期考核的一部分。

raoredjun

制定新人培训计划

medix

fjangel 发表于 2012-6-8 22:09
组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观 ...

& H0 o, B, ^% R  Y# R谢谢，有时很疑惑，一个很大的公司，入职培训都没，发展这么多年，现在开始重视培训了，呵呵

fjangel

medix 发表于 2012-6-8 14:12
目前所在单位尚未有相关机制，我刚入职，只给我一沓自己打印的制度、规章，外加一本廉洁手册，自己看，然后 ...

组织架构、贵公司主营的业务基础知识介绍、人力行政制度、财务制度，如果有企业文化，可以引入核心价值观等方面的介绍，这样有些轮廓，接下来上岗是关键，我正是基于岗位上适用管理推进存在困惑。希望有所帮助，呵呵！

不见游走

nuan9235 发表于 2012-6-5 13:52
/ W+ M& P/ N  H; z: \1 a  y我们的应对策略是加强新入职员工试用期的培训跟踪工作，比如：签订实习期（入职第一个月为实习期）导师协议 ...

导师制是很不错的方式！