如何走出企业招聘的困境

dan0712

案例：
  H公司是一家小企业，员工工资结构为——基本工资+岗位补贴+提成；
  其中基本工资在1000-2000元不等，公司岗位补贴及提成由主管副总全权定夺，作为人事招聘的人员根本不知情。
现在公司急招招商人员，基本工资为2000元，提成视回款情况而定（月收入4000元左右），招聘专员通过报纸、网站进行招聘，并对认为合适的简历进行人员沟通，但结果是几乎所有人员听到招聘人员介绍的工资后，一律回答考虑考虑，连面试都不来。
问题是：
1、企业在招聘中的问题出在哪？
2、企业如何走出招聘的困境？

dan0712

是啊，这些年来，我自己的棱角已经磨得差不多了，但工资问题与老板协商后还是有一定效果的。

小鬼当家来了

招聘岗位的工资低于市场价，有时候比较头痛，你说工资调整，那么在职人员几乎差不多的工资，也需要进行调整，那老板会同意吗？你有理由去打破这个局吗？有时候只能拖在用人部门一段时间，明摆的问题不去解决，感觉自己真的被社会磨平了棱角。

傲云天

工资确实是有点低。

小美妞佳蕙

dan0712 发表于 2012-7-6 09:02
是啊，一边是企业、老板，工资就是这样订的，一边是应聘者，手低眼高，人事被夹在中间，很不舒服啊 ...

呵呵，这就是职场，木办法！

dan0712

小美妞佳蕙 发表于 2012-7-2 11:30
真的很无言。。。

是啊，一边是企业、老板，工资就是这样订的，一边是应聘者，手低眼高，人事被夹在中间，很不舒服啊

小美妞佳蕙

dan0712 发表于 2012-7-2 10:17
我也经常遇到这样的人，没办法，总感觉人的诚信越来越低了，自动离职情况特别多。 ...

真的很无言。。。

dan0712

确实存在楼上所说现象，真正需要改变的是老板，否则，公司薪酬问题永远是人员管理的瓶颈。

redstard

副总可能怕打破现有薪资平衡，还是要先搞定副总，平时多请教和沟通，建立了信任基础和人力资源权威后逐步将人力资源部权力交接过来。现阶段可统计些招聘中因薪资产生的招聘不到位、人岗不匹配等招聘成本浪费现象以及市场上同岗位的薪资调查等和副总交流交流。

dan0712

小美妞佳蕙 发表于 2012-7-2 10:09
遇到一样的问题，本来今天准备给上周新来的员工做入职培训，没想到人家不来了。。。我个人认为：现在的孩子 ...

我也经常遇到这样的人，没办法，总感觉人的诚信越来越低了，自动离职情况特别多。