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2011年8月,美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》,从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度,分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”,又叫“全面薪酬”,是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称,企业采用全面报酬机制的驱动力因素,位列前四位的依次是:吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业度。
该调研共邀请了403家在中国的企业参与,其中逾80%的外商投资企业,近20%是国有企业和民营企业,主要集中在高科技、化工、消费品、机械、汽车和医药等行业。当这些企业被问及是否实现了以上的关键目标时,企业的回答相关保守。仅有10%左右的企业表示其全面薪酬战略“非常有效”地实现了吸引关键人才、保留关键员工的目标。而表示能够“非常有效”地增强竞争优势和提供员工敬业度的企业比例更是低至8%。但仍有一半以上的企业认为其现有的“全面薪酬”战略是“有效”的。
可见,“全面薪酬”对企业的积极作用还是显而易见的,那您的企业是否在实施“全面薪酬”战略呢?应用效果又是怎样的。
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