HR:你还在做操作性的工作吗？

xuansong2005

                                                           HR:你还在做操作性的工作吗？
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1 ?7 @* L! z4 y1 v+ r      如果你是主管，你已经从业5年以上，但依然没有被提升，那你就要审视一下自己，你是否整天忙于各项工作的应付，而缺乏自我思考，缺乏工作上的创新。
      如果你是经理，你已经从业8年以上，但依然没有突破，那你首先要审视一下自己所管辖的工作是否依然停留在工资、考勤、招聘和人员调整。
      如果你是总监级，你已经从业至少10年以上，但老板对你的工作依然不满意，那你首先要审视一下你所管辖的工作是否在忙于辞退、招聘、培训。
! @% u8 ~# z+ Q& G5 O  w: Z" \     人力资源管理从传统人事管理到人本管理转型多年，这个型对于多数企业的HR来说，依然处于转型阶段，虽然方向很明确，可到底怎么转，转到什么程度，依然是制约HR发展的关键问题，就此问题，希望大家详细提出，人力资源管理从传统的招聘、考勤、工资、统计工作，到底还需要延伸到什么方面的工作，并且不失角色，更能创新呢？
    大家想过没有吗?列举一下吧！

xuansong2005

violet137 发表于 2012-11-16 16:51
/ {+ K0 u8 n& y% Z9 ]$ }看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留 ...

接触了，深入了，学习了，慢慢就了解了

violet137

看了大学的观点，发现自己果然是只小菜鸟，看了，有模糊的想法，却不懂得如何系统的表达，看来对HR还是停留于表面。

xuansong2005

HRM肖莉 发表于 2012-10-31 09:20
我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;
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7 C" k- P( Q* h6 d. L( t说的很好，有操作经验对企业发展和自身发展都是一笔财富，但前提是“还在”，工作六七年或者十来年了，依然在做基础工作，那就把基础工作做死了，对企业和对人都不利。

HRM肖莉

我认为再好的人力资源管理也是从人事基础工作中提升的,有心就好;
2 C2 o6 W) Y8 F. Z打个比方比如做薪酬管理,就是从每月中的工资数据中提练数据,进行汇总.从年度对比,月度对比,相同岗位对比.是可以分析到用工成本,加班情况,可为公司战略管理提供很多的数据.
同样其他版块也是一样的,做基础工作不代表不发展,但更重要的是你怎么在这些基础工作上去提练,去发现更深的东西.这才是重点

xuansong2005

小马识途 发表于 2012-8-24 16:34
建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以 ...

( E+ V$ K5 w0 q- V2 R目前很多企业还意识不到这一点，需要人力资源从业者继续努力啊

小马识途

建立健全人力资源管理信息系统，是改变由事务性到战略人力资源管理的有效途径，同时深入到生产经营中才可以做到战略人力资源管理。

xuansong2005

冰镇曼陀罗 发表于 2012-8-22 11:20
明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门 ...

/ t7 o$ z0 Q- }说的很好！支持！

冰镇曼陀罗

明晰的人员晋升通道建设；切实做好从公司战略出发，进行人才储备、培训等工作；人力资源部门要成为业务部门好的合作伙伴！

紫贝壳_hr

谢谢