企业实施绩效管理前必须做些什么准备工作？

itami-jzj

我公司为日资企业，至今一直进行的目标管理，好像效果平不好，上层领导想推行绩效考核，但不知如何入门？请各位高手多多指导。进行绩效考核，之前必须做些什么准备工作？

刘建军

- R; D4 H/ f* V$ T' k- e0 S0 A
( Y$ \0 a4 H2 j6 Y想要了解这个工具，可以到我博客上看看，那里会详细讲一下。
我的博客地址：http://bbs.chinahrd.net/?189191

itami-jzj

请刘总不吝赐教，引入绩效管理的工具是什么？

一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。

非凡众生

向各位学习着咧

刘建军

绩效管理是个一把手工程，一定要公司老大支持，并且是真的支持——即组织上的支持（相关的权利、组织架构）、财务上的支持（做绩效管理准备的资金；推行绩效管理的资金；绩效奖金的资金）、资源上的支持（人力、物力、时间等等），如果不是或者不足，做绩效管理风险非常大，因为它是牵扯到每个人的利益的。
: u  K; r5 m2 a* j; _; ]" Z7 J( @" r一般评判是否适宜引入绩效管理可以用工具。如果需要我可以详细说说这个工具。

itami-jzj

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
! ~* G: @) ]* Z4 |5 i, H0 ]' u/ l确定绩效管理的目的
& J; M0 E. w7 \$ w; W. X: S制定绩效管理的策略

* m, S6 @8 M& b. j. D, H谢谢指教。那什么情况下不适宜做绩效管理？

C'est_La_Vie

看帖回帖是美德

ning0428

求同解，刚接手的新公司里面人员管理一片混乱

vyanmin

刘建军 发表于 2012-6-16 08:02
设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
' B( d& c( p  }' M制定绩效管理的策略

刘老师好，学习了！

刘建军

设计与绩效管理的十步
确定绩效管理的目的
8 G* n6 R0 D% Z& h1 i制定绩效管理的策略
# d7 S7 T6 g. A' y3 ?/ O进行绩效管理的导入培训
选择正确的绩效管理体系
制定绩效管理流程与制度
# b6 l9 e, `" |7 t设计有效的指标体系
进行绩效评估与绩效面谈培训
8 b  D. t) F: y3 b( C# H绩效管理试行与检讨
设计具有激励性的绩效与薪酬连接体系
4 @0 o+ P, {' g2 j; ~# q正式实施绩效管理并不断优化
8 k$ k( j) T6 [$ r! E% A/ n
6 D3 @9 C: |5 n" d2 b建议首先要做一下导入的评估，看看企业是否适合导入绩效管理，这方面有工具和模型；其次是组织层面的准备，成立绩效管理委员会或相关组织；然后非常关键的是选择绩效管理的体系模式，不要一要做绩效就是KPI甚至BSC，其实在这里要检讨反思一下为什么过去的目标管理效果不好；接下来是资源的准备，财务预算，时间预留，相关工具的准备；再接下来是人员的准备，包括理念宣导、认识统一、相关技能培训等。最后才是设计流程制定制度等等准备工作。