为什么“人力资源”越来越难做?[转帖]

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为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] " m9 G2 E, }% S7 [' ~! }9 P 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… 3 y' X+ e/ @& E8 J3 W ! ]' L$ O9 S- o2 q d % s0 N- U! p$ D! J$ d7 D一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？ * n, l; C) W# f: x 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 2 I& z6 E: p( o: F ' O- h& G7 U0 j+ p+ h1 e! U二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 . n4 m( @: A+ M& V/ \( H( W 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 4 t3 a' i) Y% H2 O$ y8 w6 F# U 3、无法跨越的职场政治。 4、对于自己职业生涯的困惑。 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 , v+ b$ E$ ?) Q) l 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 8 r7 F% l3 E# A 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” # T* \" }8 T. q 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” 4、“主动性不够，总得推着走” , b- O/ ~- e: d3 T+ m 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” . D K. y6 O5 t9 z5 L* |) k 6、“花公司的钱从不心疼” ' J5 E# B6 u: q2 ^9 c4 V7 p0 | 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” X0 X b$ ^' p) Q8 Y0 {8 a' T7 Z 四、整体社会的问题 7 N3 K& G$ ~4 u( f8 @; e+ Z ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 : h; D. [2 ?: K: l, N ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 & F. A3 D; @: b) L# N : V0 m7 v# V! b2 S1 M- J 8 D" F( u$ k; L: b" J( E8 A' B 五、敢问路在何方？ 9 _& ?3 ]% h4 z4 J 3 o1 b+ @$ W! t( d2 Z 5 O9 w+ u, e/ I0 `3 h , D+ g7 P" p# N& s/ d ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 : P3 j* o8 t- H5 R [ ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 $ x! m) e: O( ?; O3 M) x! e ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ ; w% ^% p3 X+ z4 I% ^…… , j2 s+ X# X4 L7 g1 { ; k& D4 O9 v3 o/ m更多内容请参考www.aQ800.com 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry