为什么“人力资源”越来越难做?[转帖]

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为什么“人力资源”越来越难做?[转帖] 文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry , l( q7 B0 K; `5 p: M 当“以人为本”喧嚣尘上的时候，当“人力资源”倍受关注时候，当管理理念不断翻新的时候，当人力资源精英频频暴光的时候，当更多的青年涉足“人力资源”的时候，在一片阴霾的笼罩下，“人力资源”业界弥漫着一股焦躁的气氛，精心粉饰的“专业术语”和“外交辞令”无法平息内心的疑惑和不安，随着泡沫和光环的逐渐退却，真实的面目越来越清晰…… 一、为什么今天的人力资源“看起来很美”？ - a3 K* ]: ~: E, X3 B; k; I 1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固。 , r! @: @7 A7 ^* W H$ J1 h 2、企业对自身的人力资源管理越来越重视。 3 [) m* @6 r( E% m; h% X) { 3、受经济利益的驱使，国内的书商、教育培训机构甚至政府机构等纷纷加入为人力资源管理造势的行列，惟恐落下这据传闻是圈钱的末班快车。 * _8 S1 a; Q/ w' Q4 m- H4 V 0 i1 I6 ~6 O' L. z0 {* Q9 @& G二、如今人力资源管理者在工作中普遍面临的问题 1、在实践过程中，人力资源管理者普遍面临着难以破解的五大专业难题：薪酬管理、职位描述、员工培训、绩效管理、操守风险控制。 2、逃离事务性的羁绊以便沉醉于附庸风雅的体验中。 3、无法跨越的职场政治。 ; P5 I. I3 H b g4 H. ?- {# J 4、对于自己职业生涯的困惑。 # @) m# q' X2 C9 K- S$ D 5、激情总被雨打风吹去 三、企业老板对人力资源管理者的典型抱怨 9 h: n- U+ v5 Y5 _ 1、“拿了工资，就要任劳任怨地为公司工作” 7 W" x2 U: \- {& e& P8 e: a 2、“公司是要你来做事的，不是要你来坐位子的！” 3、“推上来的都是问题，给出的解决方案太少” ; E% D5 ?1 c9 |) z$ m 4、“主动性不够，总得推着走” 5、“总想自己‘做好人’ ，让老板‘做恶人’” 6、“花公司的钱从不心疼” . H5 U: } m: [1 v 7、“讲理论是一套一套，干实事就没戏。” ; k% Z7 A9 z* K- l t( j5 r四、整体社会的问题 ⑴、国家要发展，社会正处于剧烈的转型中。 9 T: @( x/ ^! p6 `1 z ⑵、民众由于“信仰缺失”而导致“心灵真空”和“精神缺钙” 。 ( o g+ g+ P' B' p" D8 e ⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄 。 * x% X1 I6 u1 q: ~7 ]2 d ⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。 7 e: Z# t! c8 W& d$ H) y ⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍” 。 ' M9 B" M: y1 z2 R" d五、敢问路在何方？ - b5 _/ u# V9 K" o. o+ w ⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。 ⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。 ⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。 ⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。 * ]- y6 \0 e" F f5 m; C ⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？ …… ; s% Q8 r( U0 s7 o4 g* u5 Y更多内容请参考www.aQ800.com ' E3 {4 y: w9 {% t8 w& | 3 k6 t. B* g% r; a- s, x文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心 pszJerry