职业生涯规划

贺英杰9966

「导入思维」 9 W7 X8 | _, H1 T1 m" p3 ~人生在世谁都想过做出点什么？然而，并非人人都能如愿以偿，问题何在？职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子，让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。 / ?7 T& f0 H( }. h: F1 X3 [1、何谓职业生涯策划 是指组织（或个人）把个人发展与（企业）组织相结合，把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划；从决定个人职业过程的软着陆出发，制定有关对个人一生在谋生（事业）发展的设想和计划及安排。 关键是要把握从个人特点和承载力出发，再紧密联系（企业）组织以至行业与社会环境的柔合度。 + H# U$ r& \8 U7 H* \$ l例如： 陈生的职业生涯设想：从大学毕业，先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年，进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能，加以学习和提高，争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业；同时，期望待遇可提高50%以上。…… 2、个人职业生涯策划 是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划，它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位（组织）以及从事这种工作的职务等。 % ]! R& F' n" }+ M) K1）职业生涯策划期 ● 职业探索期（25岁前）——尝试与体验。 ● 职业调节期（26~30岁左右）——变化与寻找。 ● 职业发展期（30左右~45岁）——进程与更新。 ● 职业维持期（46~60岁）——稳定与提高。 ● 职业衰退期（61岁以上）——退让与帮助。 2）策划步骤 8 K( J: P7 O! b. W8 B0 j4 mA、自我评估：对个人需求，能力、兴趣、性格、等气质分析，从以确认自己定位和具备的潜质力。 B、组织与社会环境分析：从社会职业供求和企业（组织）需求条件入手，确定自己适合与适应的可能。 C、生涯机会评估：主要是当前机会和长期的可能，正所谓天时、地理和人和具备因素。 7 c3 O5 t' q# ~2 E. [% l. m8 q. a& k m" aD、职业生涯目标确定：以社会环境为大前提，社会工作与企业（组织）为基础，把握自我投向的目标。 E、制定行为方案：把目标转化为具体的选择和措施。 F、评估与反馈：以静制动，以进为退；稳重求进，从过程以吸收与体验；力争“贵人”帮助。 + D/ w' c. V! c, x, o4 A+ J7 b) Z工作坊： 如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说，人都会经历从物质到经济再到价值三步曲；如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线（图略），迸发出无可估量的而持续的能量；正是毕生的结果。 「学习启示」 从个人确定职业发展目标的策划中，认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己，鞭策个人如何努力工作；把职业生涯策划期有效提速…… ( O8 \5 j; y. b+ S1 w3、七个实操原则 ● 长期性原则：应从长远来考虑，只有这样才能给人生设定一个大方向；使您集中力量，紧紧围绕这个方向作出努力，最终取得达成心愿。 ● 清晰性原则：要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动，人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。 , Z. l# J! T. h5 C4 [● 可行性原则：要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定，不能做不着边际的梦想。 ● 挑战性原则：要在可行性的基础上，具有一定的挑战性；让付出的努力，体验为成功之后能有较大的成就感。 . f/ m; H$ C5 J+ N: R. }: b● 适时性原则：是预测未来的行动，确定将来的目标。因此，各项主要活动何时实施，何时完成，都应有时间和时序上的妥善安排，以作为检查行动的依据。 ● 适应性原则：规划未来的职业生涯目标，可能面对多种变化因素。因此，策划应有弹性，以增加其适应性和调节。 . \ p8 q' M+ \0 g+ \# I* Z% N● 持续性原则：人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接，各具体策划与人生总体规划应相近和一致，不能摇摆不定，节约自我发展阶段的人力资本积累。 " c7 e. t0 N$ E" C工作坊： % x: Y: ^: u4 w% q, V* {制作《个人职业生涯策划表》（略） ● 个人因素分析。 ● 环境因素分析。 ● 职业生涯目标策划。 ● 短期目标计划与措施。 ● 中期目标计划与措施。 * z/ S0 e" _$ Q+ z3 l& f- j● 长期目标计划与措施。 ● 人生目标计划与措施。 说明： 人生目标长期目标要尽可能志远，但不一定具体；中短期目标既有激励价值又有现实可行，而且要求具体明确；逐级提高互为关联，最好从5W自我问答（图略）导入更为清晰和明了些。 「学习启示」 从图示（略）解读，可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区，正是“远景”与路向。因此，如何改善人与企业人的关系，由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人，达成与企业人共同的“远景”；将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。 小结语： 8 w6 H. I9 E/ A, W期望自已就是掌舵手，《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。 3 _- C3 y8 c1 c2 r( b) b4 c6 h正如您看到一个射击靶，不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点；且懂得运用木桶原理之线性还是整合，记住：做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥（人最难的是客观如实的检视自己）。 : ?+ ^3 K- a# H9 q& } C8 o最后，给各位引证一个潜能的假设……（图略）并与各位共勉：就业需敬业，敬业有事业。文章来源： www.aq800.com HR资料工具共享中心（hyj9966）

tiger70

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珊瑚海

文章的职业生涯规划条理清楚,步骤明确,也说明了职业生涯规划相关的问题!