你如何让你的上级去培训？

阳光绿洲

你觉得你老板有很多地方需要培训，比如沟通方式，比如新的绩效考核观念，比如......但是老板往往被成为团队的精英，他们的培训需求很负责，下属对他们的要求也很复杂，老板的时间、面子也成问题。如果你是培训部门的人，该怎么向他们提出培训要求，又如何去评估他们的培训效果呢？多多指教！

茶色

大家有着共同的目标 ) s, B1 @( S j% ^老板也使公司一员 小的不知道该怎么说 只记得〈水煮三国〉里 诸葛和他老婆的一番话有些和您的问题着边 你有机会可以看看 [em07]

bonyjacky

“培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？ 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ 那如何做到呢？ * K5 X. c1 a' a+ v) U1 I4 l! G 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 2、大老板对培训什么态度。 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 等等 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根” % n% g% r9 p( L, L6 t5 W" {3 W$ p1 ~ 我认同这说法！

必达管理培训网

你可以经常给他推荐一些培训资料，让他自觉不自觉地接受，参加各种培训，这样他的水平就提升了，这种事可千万不能直说。有什么需要可以来我们网站看一下。www.bjbida.com

prince_ql

我觉得可以通过测评问卷的形式，让你的老板进行自我认知，发现自己的缺失，进而形成需要培训的意识。 - g7 |: b- j0 z) [/ R这种方式比你告诉他有哪些哪些不足，更容易让老板接受！

prince_ql

[em05][em05]

苯小苯

在别人手下混饭吃，小心点啊[em42]

郝志强

培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？ 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ 那如何做到呢？ 9 f+ F& G& u* k6 m, _1 ~5 `! S 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 2、大老板对培训什么态度。 & j, @; C( l3 f$ k4 { 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 等等 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根本！[em04][EDIT]用户“郝志强”于2005-5-12 23:38:26编辑过此帖。[/EDIT]

tianlong

让他参加俱乐部活动，高层论坛。

豫成

最好以部门的身份，而不是个人。