你如何让你的上级去培训？

阳光绿洲

你觉得你老板有很多地方需要培训，比如沟通方式，比如新的绩效考核观念，比如......但是老板往往被成为团队的精英，他们的培训需求很负责，下属对他们的要求也很复杂，老板的时间、面子也成问题。如果你是培训部门的人，该怎么向他们提出培训要求，又如何去评估他们的培训效果呢？多多指教！

pingth

看来你得去看下如何管理你的老板了.[em07][em07]

lxxf6

现在外行领导内行的事情多得是，你最好不要给领导上课，不然领导让你下课。要忍耐，反正公司不是你的。

wangmz

成人培训的一大特点,就是成年人只做对他来说有好处的事.你可以给他描绘培训后他将会如何如何,会和现在如何不一样.反正,想方设法让他去提升.前一段时间,我就成功地让我的上级产生了培训的念头,现在他老问我什么时候开始培训.

爱你十分泪七分

你可以给他一些案例，让他自己觉得自己在那些方面有欠缺，让他自己提出去培训。[em24]

gemmyship

可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。

gemmyship

如果领导不止一位的话，还可以将公司的主要问题拿出来，由他们互相讨论，在解决问题的过程中，领导们根据分管项目不同，站在不同的角度，互相交流，互相启迪，也不失为一种培训方法。

tihu

在战略人力资源规划中规定相应的内容吧。让他们实现自我的管理。

alisten

让你的上级的上级来推动。