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楼主: 阳光绿洲

你如何让你的上级去培训？

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痴人说梦

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11楼

发表于 2005-3-2 10:07:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

推荐一些好的高层的外部培训供上级选择。

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cjsshanghai

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12楼

发表于 2005-3-2 11:05:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

小心适得其反哦。要看看老板是什么类型的人了，要是个老虎型的。。。那还是算了，要是比较通理的，到是可以用些旁敲侧击的建议。[em07]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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痴人说梦

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13楼

发表于 2005-4-7 10:23:00 |只看该作者

同意这个方法！

[quote]以下是引用gemmyship在2005-2-17 16:10:14的发言可以用工作汇报的形式，在汇报的同时，把需要他知道的信息都传到到位了。 **************[/quote]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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豫成

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14楼

发表于 2005-4-26 16:20:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

最好以部门的身份，而不是个人。

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tianlong

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贡士

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15楼

发表于 2005-5-12 22:08:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

让他参加俱乐部活动，高层论坛。

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郝志强

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16楼

发表于 2005-5-12 23:38:00 |只看该作者

RE:你如何让你的上级去培训？

培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！那如何做到呢？ 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 2、大老板对培训什么态度。 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。等等解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根本！[em04][EDIT]用户“郝志强”于2005-5-12 23:38:26编辑过此帖。[/EDIT]

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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