你如何让你的上级去培训？

bonyjacky

“培训的管理者，不是要求大家来培训，而是要做到真正的培训管理。什么是培训管理？ 简单地来说，培训管理是大家求着你来培训！你是个他们资格的审查者，而不是培训任务的指派者。这样培训管理者才是轻松的，培训的效果才是好的，否则永远是被动的，受气包一个！ ! \2 v0 H. k2 Z/ x( i. P5 d0 n 那如何做到呢？ i) Q2 F _; f% H( j" C 1、你有没有组织过几次漂亮的培训，让大家都觉得培训是个好东西。 $ }# }, J2 j# G S; A- X 2、大老板对培训什么态度。 3、培训是否和企业的管理紧密结合在了一起，不经过某方面的培训，就不能从事某管理岗位。 4、你有没有在公司，建立起良好的培训体系来。 - B- R0 ]# v, L, q2 g 等等 解决了这个问题，才是抓住了培训管理者的根” ! X" v. C" m1 \0 B& I 我认同这说法！

茶色

大家有着共同的目标 / H& W& D9 U% k# Y* O! ]老板也使公司一员 2 p3 d% U' W6 `5 f6 q* `. }; x ' S7 @) ^1 B7 N: Z3 g- F小的不知道该怎么说 只记得〈水煮三国〉里 诸葛和他老婆的一番话有些和您的问题着边 你有机会可以看看 [em07]