目录 第一章 理论探索 24 浅谈绩效管理 24 绩效管理中五个不可忽视的思想 34 绩效管理中存在的几个误区 39 绩效管理,别让考核绊住脚 44 绩效管理,“可操作性”不应成为有效推行的障碍 48 绩效考核莫掉进标准化的陷阱 53 绩效管理,除了量化你还关心什么 57 绩效管理的逻辑顺序不可违反 64 给绩效管理一个宽容的环境 68 绩效管理的成功取决于过程的控制 74 绩效管理,要我做,还是我要做 80 解雇,“诚实的残忍” 87 人对了,绩效主义就对了 91 聪明地工作,“用你的脑子” 97 绩效管理必须被热爱,否则形同虚设 102 用心管理,创造高绩效的团队文化 110 绩效管理,警惕“表格依赖症” 119 绩效评估,“给”还是“和” 124 第二章 职责定位 130 绩效管理中的人和事 130 企业应设绩效经理一职 137 谁该对绩效管理的失败负责 140 绩效管理的“一把手”责任分析 144 绩效管理,HR经理的第二次“创业” 149 绩效管理,管理者应演好五个角色 155 第三章 模式探索 161 绩效管理的“筐子”理论 161 绩效管理的行事逻辑:农事规律 168 为绩效管理“立法” 177 绩效管理,让员工都得“A” 183 绩效管理“3+1”对话模式 189 绩效管理的“轨道”——PDCA循环 198 分拆,HR经理的理想国之路 204 第四章 实务操作 210 绩效管理,如何实现“投资于人”? 210 如何开展绩效规划 215 评估知识型员工,管理者应做好四门功课 220 领导员工成为项目管理者 225 人本管理应基于绩效而做 231 绩效管理、职位说明书和薪酬 236 成功组织高效绩效反馈面谈 241 如何设计绩效管理方案 246 如何制定员工的关键绩效指标管理卡 253 绩效考评结束之后干什么 260 绩效管理体系的评价模型 266 用“绩效管理审计”保障绩效管理体系得到有效执行 272 |