绩效必读指导书-《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》完整版

零点

目录

第一章 理论探索  24

浅谈绩效管理         24

绩效管理中五个不可忽视的思想         34

绩效管理中存在的几个误区         39

绩效管理，别让考核绊住脚         44

绩效管理，“可操作性”不应成为有效推行的障碍  48

绩效考核莫掉进标准化的陷阱     53

绩效管理，除了量化你还关心什么     57

绩效管理的逻辑顺序不可违反     64

给绩效管理一个宽容的环境         68

绩效管理的成功取决于过程的控制     74

绩效管理，要我做，还是我要做         80

解雇,“诚实的残忍”   87

人对了，绩效主义就对了     91

聪明地工作，“用你的脑子”       97

绩效管理必须被热爱，否则形同虚设         102

用心管理，创造高绩效的团队文化     110

绩效管理，警惕“表格依赖症”         119

绩效评估，“给”还是“和”       124

第二章 职责定位  130

绩效管理中的人和事     130

企业应设绩效经理一职         137

谁该对绩效管理的失败负责         140

绩效管理的“一把手”责任分析         144

绩效管理，HR经理的第二次“创业”       149

绩效管理，管理者应演好五个角色     155

第三章 模式探索  161

绩效管理的“筐子”理论     161

绩效管理的行事逻辑：农事规律         168

为绩效管理“立法”     177

绩效管理，让员工都得“A”       183

绩效管理“3+1”对话模式  189

绩效管理的“轨道”——PDCA循环  198

分拆，HR经理的理想国之路       204

第四章 实务操作  210

绩效管理，如何实现“投资于人”？         210

如何开展绩效规划         215

评估知识型员工，管理者应做好四门功课         220

领导员工成为项目管理者     225

人本管理应基于绩效而做     231

绩效管理、职位说明书和薪酬     236

成功组织高效绩效反馈面谈         241

如何设计绩效管理方案         246

如何制定员工的关键绩效指标管理卡         253

绩效考评结束之后干什么     260

绩效管理体系的评价模型     266

用“绩效管理审计”保障绩效管理体系得到有效执行     272

玥418

收藏了，谢谢分享

llyynt

谢谢分享！

duopanpan

好好学习，天天向上

witchwod

小书童，再来赚点金币

witchwod

下载了一个，继续继续

witchwod

想下载，没有金币怎么办，多评论评论啦

witchwod

很给力，非常不错，赞赞赞

witchwod

学习学习

witchwod

感谢分享