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该怎样帮助小张

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hanwei0373    

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发表于 2005-1-28 11:59:00 |只看该作者 |正序浏览
小张是1999年分配来的大学生,对工作很有热情, 在主管的带领下,半年时间就掌握了生产的全部技术,获得了总经理的嘉奖。 2000年公司扩建,小张被任命为生产线的主管，可是天公似乎同小张作对，生产线接二连三的出安全或质量事故，小张也尽了最大努力，每天只睡5个小时，但似乎效果不大。这种情况下，该怎样帮助小张？ " e: ?/ R9 @0 F& D \: C p # L/ m, r8 ~4 \7 C/ v+ B' B7 ^' N* r, L/ p8 G4 x* E3 `& { 8 `( S- O' B4 _7 rEMT轻松构建企业内部培训平台: r; b2 }: D: x- o# {' i www.emt123.com
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shipman    

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11楼
发表于 2005-6-20 17:06:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

建立安全生产责任制！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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谢晓军    

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发表于 2005-6-20 16:35:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

首先应沉着冷静，对实地情况进行了解！" O/ f% X2 u2 e; [, P" Q+ v / F6 Q, n* n5 ]# y4 q; A: M) I反思自己以往的处理措施中可能存在的问题！！: z* O8 \9 z8 P. o7 m. v" {7 N, @7 {4 { ! ?' d' y- E8 C; |+ J, P0 q 应重视，但不能牺牲良好的休息，精神紧张或疲惫出错的可能性更大！！* i" ?4 {8 j: a8 w. b# u) b ; I$ L' |# x' C5 U# q4 o 尽快出台符合实际的操作规则和相关制度！！
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sihun_ling    

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发表于 2005-6-20 14:51:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题的根源，加强安全意识培训和企业主人翁意识的培养，并指定规范的操作流程和相关绩效内容，责权利分明；取得公司老大的权利支持
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rosyhk    

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8楼
发表于 2005-6-20 00:59:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

被动只有挨打！ * v# h6 Y: z, R5 M2 d& e, ]% G. ^/ i+ z, ~' ~) H" ^4 { 主动出击：找出问题所在，提出解决方案！% o! a% f1 s2 [, S ; {0 ^( d% W* Y K/ d) j$ v否则有本事转移责任咯[em01][em01][em01]
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tianlong    

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7楼
发表于 2005-6-19 17:18:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

找出问题所在。
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超级爱国者    

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发表于 2005-3-23 16:30:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

出现安全或质量事故，还是管理没跟上。应加强安全教育，同时加大监管力度，对于那些发现安全隐患的员工，重奖！
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whq99011    

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发表于 2005-3-10 09:05:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

应加强内部管理,了解机械设备使用情况.制定可行的生产工艺.加强技术培训.
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wagonHRer    

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地板
发表于 2005-3-9 18:40:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

安全和质量事故应可以避免，问题是怎做去做，分析问题找出原因再解决问题，心急吃不了热豆腐。
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delphine    

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板凳
发表于 2005-3-9 11:28:00 |只看该作者

RE:该怎样帮助小张

先分析出源头，老是出现事故的真正原因是什么，让相关部门承担相关责任，出台相关制度
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