这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答

llb0227

如果你在面试的过程中,发现一个人很适合你们公司,你很想让他留在你们公司工作,但他对你们公司并没有特别好感,同时他手上有好几家公司可以选择.你将如何留住他.

晚霞的天空

1、找到员工为什么适合公司的理由，说服公司老板，取得支持；
2、分析员工的求职动机，回看自身企业可否满足；
3、若不能，选择放弃，若能，选择对症下药；
4、试用期阶段进行招聘跟踪，了解员工是否满意，检验自己招聘判断是否准确。

猫猫是水灵灵

     说明这个人不适合公司，不用考虑了。

IRISyuan

[em01]很赞成这个观点,确实适合的才是最好的

hi hi

同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的认真工作。招聘还是要讲实效。 —————————————— 还要根据公司本身的情况，结合其他的。

qahwa

首先我们要考虑以下问题：1、如果你在面试过程中发现应聘者对公司并没有什么特别好感，请问，你是否会录用他？？？ 2、在面试过程中你凭什么来判断应聘者现在手上还有其它公司可以选择？ 3、从问题上可以判断，此人应聘的不是公司里的关键岗位，可替代性较强，从招聘成本来看，合适（不论其学历、是否专业对口）的就好，态度很重要。。。 4、公司的关键岗位上的人员根本就不会出现楼主所遇到的问题。。 5、问此问题的面试者在管理方面的知识是很欠缺的。。。[EDIT]用户“qahwa”于2005-5-12 17:33:31编辑过此帖。[/EDIT]

硕硕硕硕

合适是双方的，一方的合适代替不了双方的合适。[em04]

titili

我只是个HRM的在读学生，但是我曾负责招聘社团成员（社团有少许经济报酬提供）。我的经验比起各位是很微不足道的。但是，在大学也是有很多锋芒毕露的人才的。我所在社团的文化是追求民主，但是，我们的文化很排斥持才傲物的人。因此，我招聘时常常将最有个性，最有才能的人排除掉。 遗憾的是，到我面临挑选接班人的时候竟找不到一个有魄力担大任的人，请问各位HR是我在招聘的时候错了吗？

湘哥

现在的人才很多，我们只要能够招到能够胜任岗位责任的员工即可，我们没有必要招能力、资格高于相关岗位要求的人员，那样会付出更多的人力成本，并且这样的人一旦招进来也不一定就是最合适的，说不定哪天，就会跳了，这样人力成本得置，不值得！ 　　我们招人不是招最优秀的，而是最合适的！

hjm126

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