中人网

标题: 这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答 [打印本页]

作者: llb0227 时间: 2005-2-4 09:29
标题: 这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
如果你在面试的过程中,发现一个人很适合你们公司,你很想让他留在你们公司工作,但他对你们公司并没有特别好感,同时他手上有好几家公司可以选择.你将如何留住他.

作者: 21度 时间: 2005-2-4 09:49
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后使其了解公司在此方面的优势.再找出一点公司特别的地方,就够了.当然,你还要表现出自己的诚恳,人格吸引也是一种很好的办法.

作者: 梦白 时间: 2005-2-4 12:50
标题: 同意
[quote]以下是引用21度在2005-2-4 9:49:02的发言我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后使其了解公司在此方面的优势.再找出一点公司特别的地方,就够了.当然,你还要表现出自己的诚恳,人格吸引也是一种很好的办法. **************[/quote] [em17]

作者: 就这么站着 时间: 2005-2-5 08:49
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
真的很适合就是不适合，不考虑了。[em01]

作者: violett 时间: 2005-2-5 14:42
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
为什么要留，对方已经有了比较明确的意向，又何必苦苦挽留？强扭的瓜不甜。

作者: rico.gao 时间: 2005-2-5 17:32
标题: 主要看价值观
在与他面谈的时候,多了解他的价值观,是否与企业的价值观一致,如果不一致,此人再优秀也不可用.如果一致,就很好办了,将企业的文化,特别是价值观介绍给他,就可以引起他的共鸣. 注意不要对他正在选择的其他企业做出评价,要让他感觉到主动权,选择权始终在他手中,不要帮助他去做决定!

作者: 坦克妈妈 时间: 2005-2-6 13:52
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
找出他最感兴趣的东西，对症下药。

作者: 小野猫 时间: 2005-2-16 12:36
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢? 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17]

作者: 潇文 时间: 2005-2-16 13:29
标题: 回复
同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的认真工作。招聘还是要讲实效。

作者: 蛇鼠一窝 时间: 2005-2-18 08:41
标题: 同意！
[quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢? 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17] **************[/quote] 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀!！！

作者: dianahqh 时间: 2005-2-18 09:29
标题: 呵呵
招聘主管的通病，看到优秀的人才，不管是不是合适就都想留下来。

作者: 乐聊 时间: 2005-2-18 09:34
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
投其所好！

作者: 春江花月明 时间: 2005-2-18 10:59
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
凭什么判断这个人很适合公司？他又为什么对公司没特别好感？这些问题剖析清楚了不妨跟他摊开来谈。

作者: geshebuxia 时间: 2005-2-18 11:29
标题: 合适就好
要找一个同他的职业发展、薪资和对公司认同，及本人的发展一向差不多的才好。

作者: wacodal 时间: 2005-2-18 13:01
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
将公司的优势向他一一罗列，并进行讲解，以及加盟公司后对他本人的职业生涯的影响和促进。一个人找工作的最关键因素就是薪酬、晋升、环境。如果公司目前的大环境达不到此人的逾期希望，那么即使这个人再优秀、再合适，也是留不住的。优秀的不一定是合适的！

作者: cynthia79 时间: 2005-2-18 14:05
标题: :)
[quote]以下是引用21度在2005-2-4 9:49:02的发言我觉得在沟通的过程中需要深入的了解应聘者的实际需求,他最看重的是薪资还是升职空间还是学习的机会,然后使其了解公司在此方面的优势.再找出一点公司特别的地方,就够了.当然,你还要表现出自己的诚恳,人格吸引也是一种很好的办法. **************[/quote] 同意这种观点。

作者: Antonia 时间: 2005-2-18 14:53
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
1.正如上面各位所说,这个人优秀, 但不一定就合适自己的公司.只有合适自己公司,合适工作岗位要求的才是最好的. 2.假如此人真的是合适本公司此职位,而其价值观又相符的话,那么的确值得去留. 3.每个人都有切入点.

作者: 鲤鱼 时间: 2005-2-18 14:56
标题: 嗯
该留的总会留下来，否则强扭的瓜小心是苦的

作者: 晓兵 时间: 2005-2-18 16:49
标题: 。。
要仔細考慮了根據經驗來看﹐這樣的人穩定性的確值得關注﹗ 個人建議﹕好好談談﹐明確他的想法﹐如不能確定是否來公司﹐建議放棄﹗

作者: 光脚丫 时间: 2005-2-18 19:46
标题: 我的意见
除了楼上几位所讲的之外，我再补充一点啊招聘是个双向选择的过程，要你情我愿。在这种情况下，你越劝他来，他往往越易生出逆反心理，或者感觉自己很是个人物、很牛……假使有一天想来公司也会讲价钱的，不如…… 欲擒故纵：建议他多在几家公司间做个比较，慎重做出选择。这种姿态表明我们作为一家有实力的公司是经得起挑剔的，是有资格挑剔别人的，更是有机会吸引更好人选的。同时，你要从他的职业生涯角度替他做出几种选择方案，其中达到最佳目的需要具备哪些方面的条件，比如发展空间、升迁机会、培训、接触到的合作伙伴层次等，而这些恰恰是贵公司可以提供、而别的公司不具备的。到此为止，我们做到了仁至义尽、也展现了大家之气，人家来不来就由人家了。

作者: 东南西北风 时间: 2005-2-18 22:51
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我们通常犯的一个错误是：因为招不到人，又急着招人的时候，当发现一个差不多的人就想办法让他留下。是不是呢？所以有时候很矛盾，是要去留下他还是再去寻找下一个呢？这里说三点很重要：1、一定要做招聘计划，即使你的领导不一定赞同你的想法，换句话说因为出于节约成本考虑，他们不一定赞成你的建议，但一定要做，最后如果发生什么事情，至少该你做的你已经做到了。2、在选人上面一定要慎重，适合与否并非人事部一个部门说了算，在综合用人部门和人事部以及更高层领导的建议后再决定是否留住他。3、如果他对你公司没有好感一定是有原因的，或许是因为你的公司规模小，或许是公司性质他不喜欢，也或许是你提供的待遇他不是很满意，还有可能是因为交通太远，还可能他并不认同给他面试的人员，总之问题是会有很多的。通常应聘者来工作，给他们的第一印象是很重要的，这就是为什么现在有很多公司要装点门面，对公司人员的着装和礼仪礼节方面很看重的原因之一。以上为鄙人拙见，仅供参考。[em07]

作者: 宇一子衿 时间: 2005-2-19 20:59
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
如果你给员工适合他的良好的未来发展，员工会同意的，只是你要明白：不能因为他的优秀，就说他适合公司，这是两回事

作者: 响午阳光 时间: 2005-2-20 18:21
标题: 双向选择
如果公司招聘的是储备人才，一般不考虑此人。

作者: 小霄 时间: 2005-2-21 10:44
标题: 沟通了解后再说
可以了解当前他工作的最大需求是什么,然后看能否满足,并提供一些能促使他成长的其他条件.

作者: 紫陌红尘 时间: 2005-2-21 14:32
标题: 对
很有同感

作者: IDEA 时间: 2005-2-23 10:07
标题: 招聘中应注意的几个问题
对于此问题应当归结为对应聘者筛选，同时也提醒各位招聘中应注意的几个问题，现罗列如下，相信对招聘专员或主管有一定的帮助。第一，在招聘中应当注意应聘者的求职动机。例如楼主所举例应聘者对本公司不感兴趣，则第一排除就是其人。第二，在招聘过程中碰到了适合企业的人选，此人对本公司有基本认同感的可以采取以下方式留人。薪资、绩效与福利。第三，用人后要进行一段考查，也是人力资源部与部门负责人共同工作。即对该入选人员的追踪评估。第四，也可进入该人从业公司了解相关细节。总之，楼主所提之人不能被录用，不符合第一点。同时望各位在用人时把握住关键。 [em05][em05]

作者: flymist79 时间: 2005-3-1 12:55
标题: 同意
每个人都有自己明确的目标，如果公司不符合他的要求，如何能留？即便是留住了，他就能安心吗？ [quote]以下是引用violett在2005-2-5 14:42:22的发言为什么要留，对方已经有了比较明确的意向，又何必苦苦挽留？强扭的瓜不甜。 **************[/quote]

作者: 人生得意 时间: 2005-3-3 14:33
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
企业招聘，应该寻找跟企业文化和价值观认同的人，否则，在优秀的人，也会流失。这个成本是很高的！！

作者: 痴人说梦 时间: 2005-3-3 14:58
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
与之沟通，看看他的真实想法，只有找到原因，才有可能找到解决的办法，找到原因后再考虑是不是能解决，比如若是薪水达不到，那是不是能给他想要的薪水，当然，他看重的可能不是一个因素，如果达不到某一个，要强调其它的有利因素，如果没办法解决他的需求，纵然暂时留住人也不长久的。

作者: 无忧无用 时间: 2005-3-3 17:31
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
首先,如各位所言,要判断他是优秀的还是适合公司的。适合公司应从工作背景、知识技能、薪酬期望、价值观等方面来评介，如果此人的表现说明他可以很轻松的胜任公司所招聘职位的工作，可以说他是优秀的，但并不是适合公司的这个岗位的，除非公司有更高要求的岗位提供，否则，不宜挽留。其次，他对公司没有特别好的印象，不代表他的选择意愿已经定向。可能是公司招聘的组织工作有失误、可能是公司的长处没有充分介绍，原因应该是多方面的。可以加强沟通，促进双方的了解。第三，公司方面的态度不要过于积极，不要让应聘者产生“公司在求我”的印象，这样一来，应聘者可能会对公司的实力产生怀疑，反而可能决定不来了。但要保持一定的热情，也不能让应聘者觉得公司高高在上，因为这样，应聘者可能会对公司的人文环境产生疑虑。

作者: 815orange 时间: 2005-3-4 09:15
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我觉得可以找一个他比较感兴趣的切入点，大家交流。

作者: 水边青青草 时间: 2005-3-4 10:02
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
非常赞同“无忧无用”的观点。我在招聘中就碰到这样的问题。我觉得要结合考虑我们的招聘岗位的要求和应聘人员的个人取向。在我们充分介绍公司情况、岗位情况、福利待遇情况后，如果应聘人员还生犹豫之情，我一般暂不作考虑，我觉得这样的人不够踏实，好高骛远。但是我们会热情如常，并祝愿他职场如愿。面试过程轻松愉快，给应聘者留下很好的印象。

作者: 葛秋 时间: 2005-3-4 10:47
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
首先再次评审一下他真的适合你公司吗？如果是的，他有不愿意来，那么你公司在吸引人才方面就有些问题了，通常有：文化不好；管理不好；员工成长空间有限；整体素质不高，待遇太低；规模不够；企业性质是国企或者私企；产品市场不看好：：：：有些问题要引起公司的警觉，作为改变的契机；有些原因就不要强求。随人愿吧

作者: 水边青青草 时间: 2005-3-4 12:03
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
是呀。我们是国企，有的应聘者就在我们和华为之间徘徊。我们一般不会勉为其难。

作者: 天凉 时间: 2005-3-4 12:41
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
如果我认为这个人很适合我们公司，这只是我站在公司和我个人的立场/角度来判断，现在我们还应该从应聘者的角度来考虑，公司是否很适合他的发展，如果我认为公司目前的文化和发展不适合能留住他并激励他，我不会去挽留他，如果我认为公司也适合他个人的发展(当做这是在与他进行充分沟通的基础上)，那么我会跟他继续沟通，从双方的角度为他分析，相信能打动他。

作者: 风华绝 时间: 2005-3-4 13:05
标题: 我的看法
同意rico.gao的说法。

作者: 仙仙女 时间: 2005-3-9 09:17
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
给他设计很富有前途的职业生涯规划！

作者: 一二一 时间: 2005-3-9 11:35
标题: 最适合的才是最好的
[quote]以下是引用坦克妈妈在2005-2-6 13:52:28的发言找出他最感兴趣的东西，对症下药。 **************[/quote] 一时的兴趣不等于长期的兴趣,对症下药也许可以吸引其加入,但不等于就会留下来好好工作有好的绩效,还是深入沟通后,既了解其最感兴趣的也把企业的情况对其作全面说明后留下来的人才真会真正起到人才的作用

作者: BMS 时间: 2005-3-9 14:32
标题: 实现、成就
应该了解他不感兴趣的原因，然后主动提示出来，表达出希望他能够帮助改善，共同使问题得到解决的愿望。

作者: 林海雪源 时间: 2005-3-9 19:00
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
[em12]

作者: lxxf6 时间: 2005-3-10 11:46
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
需要真诚！发挥公司文化的魅力！

作者: 精灵姐姐 时间: 2005-3-10 11:57
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
在这些方面，想留住一个人，主要是看给他的东西是否能够满足他的需要。其实每个人都是一样的，在进行工作选择的时候，我们难道只会给自己的手上一个公司的选择吗？若有多的机会，为什么不会握住呢？这个不是忠诚不忠诚的问题，而是一个人本能的东西。若是他适合本公司，那么就用本公司的特有的东西来吸引他，其他的东西就免谈了。否则的话，来了也会走的。

作者: mirstchw 时间: 2005-3-10 13:40
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
公司是怎样便是怎样，能提供什么就最多只能提供这些，如果现有的东西和未来的发展状况都不能让这个面试人感兴趣的话，就不必再勉强。

作者: 尘土 时间: 2005-3-10 22:49
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
知已知彼，彼长何处，我用何处，彼需何，我有何，再做定度

作者: 〖蓝☆剑〗 时间: 2005-3-11 09:21
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
[em16] 这不是职业经理人! 我们不需要![EDIT]用户“〖蓝☆剑〗”于2005-3-11 9:22:33编辑过此帖。[/EDIT]

作者: chris608 时间: 2005-3-11 09:35
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
谈谈公司的发展大趋势，吸引他的关注，同时描绘出美好的前景，说不定那一条可以引起他的关注或是兴趣！

作者: isleep 时间: 2005-3-11 12:43
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
他所要的你们有吗？

作者: 浪 时间: 2005-3-11 14:51
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
急于求成不行,多谈多聊,在较为轻松氛围中,多了解对方的想法,以及他与贵公司的匹配程度.还有贵公司如果留住他,能给他一个怎样的平台和空间.

作者: yqg2136 时间: 2005-3-11 17:00
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: yqg2136 时间: 2005-3-11 17:01
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 血色玫瑰 时间: 2005-3-12 09:23
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
"并没有特别好感"这个词用得好。那就是说也“没什么特别不好的感觉”。（认同的请鼓掌[em31]）可见其本人对本公司和可以选择的公司之间有比较的关系。除以上诸位高见之外，鄙人认为： 1、找出他举棋不定的原因极其主要的原因。 2、观察本人对本公司"并没有特别好感"的原因，如果在现有的环境下，本人不认可企业的文化或精神时，而企业也不可能改变自己固有的传统时，建议放弃，否则可以差异分析出我们在行业或自身对他的优势。 3、如果其人只是徘徊在”对多家公司半斤八两“的基础上而难以选择时，那我恭喜你，经以上诸位的观点，相信你们已经俘获了应试者的芳心。多谢捧场！

作者: wagonHRer 时间: 2005-3-12 17:06
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
优秀, 但不一定就合适自己的公司.只有合适自己公司,合适工作岗位要求的才是最好的.

作者: 雁渡寒潭 时间: 2005-3-13 22:03
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
适合的才最好

作者: khzxr 时间: 2005-3-13 23:35
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
是一个相互选择的过程，每个人都有自己的职业生涯规划。选择要认可公司的愿景，认可公司的价值观。在此基础上你作判断

作者: Fup 时间: 2005-3-14 19:53
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我面试的经验就是看我相中的人她/他对什么感兴趣。

作者: ablewang 时间: 2005-3-16 11:34
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
要针对具体的情况而定：如果公司现阶段急需这样的人才，而且此类型的人才通常很难在较短的时间内获得，那么就应该详细地了解此人，尽可能地针对此人的实际状况设计良好的职业发展前景及良好的薪酬，想办法留住此人。如果公司是在寻找储备人员，则没有必要专门针对此人设计薪酬及职业发展前景等，可以将目前公司能提供的详细的资料与其进行探讨，即便他不来公司，也一定要了解清楚原因，为今后的招聘积累经验。

作者: 青紫藤 时间: 2005-3-16 22:00
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
真的很适合的人就是100％的人才，这样的人对于企业来说走的机会比较高，公司需要的是只拥有70％技能的人，因为这种人会有危险意识，怕被淘汰，自然会努力达到你的要求

作者: 意孤行 时间: 2005-3-17 11:19
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
hehe非要留下他的话，就诱惑他！[em31]

作者: 王之风 时间: 2005-3-17 16:03
标题: 赞同！
[quote]以下是引用rico.gao在2005-2-5 17:31:58的发言在与他面谈的时候,多了解他的价值观,是否与企业的价值观一致,如果不一致,此人再优秀也不可用.如果一致,就很好办了,将企业的文化,特别是价值观介绍给他,就可以引起他的共鸣. 注意不要对他正在选择的其他企业做出评价,要让他感觉到主动权,选择权始终在他手中,不要帮助他去做决定! **************[/quote] [em17][em17][em17]

作者: 天际寒冰 时间: 2005-4-4 08:25
标题: 有道理
[quote]以下是引用血色玫瑰在2005-3-12 9:23:01的发言 "并没有特别好感"这个词用得好。那就是说也“没什么特别不好的感觉”。（认同的请鼓掌[em31]）可见其本人对本公司和可以选择的公司之间有比较的关系。除以上诸位高见之外，鄙人认为： 1、找出他举棋不定的原因极其主要的原因。 2、观察本人对本公司"并没有特别好感"的原因，如果在现有的环境下，本人不认可企业的文化或精神时，而企业也不可能改变自己固有的传统时，建议放弃，否则可以差异分析出我们在行业或自身对他的优势。 3、如果其人只是徘徊在”对多家公司半斤八两“的基础上而难以选择时，那我恭喜你，经以上诸位的观点，相信你们已经俘获了应试者的芳心。多谢捧场！ **************[/quote] 有道理 [em44][em44]

作者: 雨灵 时间: 2005-4-5 17:27
标题: 该贴
[quote]以下是引用小野猫在2005-2-16 12:36:26的发言我觉得这样的人,不够忠诚,即使一时留在公司,他也会认为公司求着他,工作肯定不会百分百的努力,或许还要花费公司的高额的薪资.或许,最后招到的人不够优秀,但是,他会珍惜这个机会,很努力的为公司工作,我想他的成绩不一定就会比能力强的人差.又能节省开支,何乐而不为呢? 找人不是要找最优秀的人,而是要找最适合的人呀![em17] **************[/quote] 我赞同这种观点，合不合适还要看好不好用。

作者: 小袋子 时间: 2005-4-6 11:19
标题: 对公司没好感的人和没必要留

作者: stonedm 时间: 2005-4-7 09:41
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我觉的还是要和其进行一下深谈，首先找出他没好感的原因，如果是薪资方面，那问题将变的简单；如果是公司管理或发展空间的问题，那么，只有先进行允诺，实在不行只有放弃。

作者: 凝霜 时间: 2005-4-7 12:17
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
作为招聘人员来说，总归是希望找到的人是很优秀的，结合公司的实际情况，晓之以薪，动之以情，相信会有效果的，如果差距太大再努力也是白费！

作者: 风中的百合花 时间: 2005-4-7 12:18
标题: 选适合的
一般来讲,完全胜任本岗位的人就是不适合的,要找有80%能力胜任的才是适合的,这样他会觉得有发展和学习的空间,会对工作有动力和热情.

作者: 大锤 时间: 2005-4-7 13:27
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
就一句话：我不会盲目的去用各种手段留他，而是先分析他到底和我们的冲突有多大，留住他的价值和他所能创造的价值是不是成正比。

作者: 雨霏霏 时间: 2005-4-8 13:05
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
首先清楚他的要求是否可以满足，然后根据公司实际情况决定招聘他的代价！一般企业有吸引力的话应该没有太大的问题！

作者: 阿布果果 时间: 2005-4-8 13:48
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
先了解为什么不是很愿意留下来。了解原因后取一个平衡点！当然：这一切要在于：你是真的很想他留下来，确实很适合公司的前堤下进行！

作者: 杨柳衣 时间: 2005-4-8 14:30
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我曾经碰到实际的问题，在面试中觉得某人很适合应聘岗位，但是她目前的工作及薪金都很好，也没有急于换工作。我是这样做的：先按照初试、复试的正常时间表来，在面试中也只是一般的谈了公司的需求，然后加了一次复试，在那次复试中向她暗示该岗位很有晋升机会。后来她打电话来咨询其他问题，我和她做了进一步沟通。最后她决定来我们公司了。

作者: sillybear 时间: 2005-4-8 14:34
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
真的很有借鉴意义，大家都说得很好，我就不发表见解了。

作者: tianshanboy2008 时间: 2005-4-11 00:39
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
都再讲企业文化，又有几人能够真正懂得什么是企业文化，怎么构建企业文化，招聘时看企业文化是否符合，那岂不变成企业文化就是同类人的集合了？

作者: seek 时间: 2005-4-11 10:01
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
面试评价人的人格及能力对被面试者的吸收比较大

作者: 书生一人 时间: 2005-4-11 18:29
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
不认同本公司,就是再好的人员,再有才干,我想工作也不会有多的成果,[em12]

作者: 米克 时间: 2005-4-21 10:07
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
[em01]很好的经历!很好的招聘文化!

作者: 米克 时间: 2005-4-21 10:11
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
同意价值观的说法!招聘人才不光只看能力!合则用,不合则弃!

作者: 要飞的鱼 时间: 2005-4-21 10:59
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
什么叫适合？适合指的是两者理念相同呀。他对公司都没有什么兴趣，怎么能叫做适合呢。如果他是对企业不了解而造成的。我们可以尽可能的帮助他了解。如果不是这个原因，强扭的瓜不甜，算了吧。

作者: meshellxiang 时间: 2005-4-21 16:09
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
提供他能留下的条件! 找出他不能留下的原因! 解决他! [em29][em34]

作者: shipman 时间: 2005-4-26 10:02
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
要留住人，就得分析应聘者的需求和期望，然后看公司在哪些方面可以最大满足他的愿望。，

作者: joss 时间: 2005-4-27 08:00
标题: 他也正在选择呀
各位HR们：你们分析都在位，用人的原则是在合适的时候，将合适的人安排在合适的岗位上。既然，他也在面试，那他就还没有最后定下东家，他有选择，企业不是也有选择吗？这很公平呀！最主要的是，企业要的人，他的任职资格条件，企业文化、价值观是否与之匹配；应聘者方面，他需要什么，高薪？发展空间？工作成就？培训机会？带薪假期？还是。。。。？总之，找到双方的共同点，真诚面对，沟通解决，但切记，强扭的瓜不甜，如果企业一味迎合，最终的结局，他还是走了。

作者: 求知mike 时间: 2005-4-27 09:25
标题: 一句话：现代社会，双向选择；还是要问他自己
我非常赞同双向选择的方式．只有互相投机才能促成有效的结果。人也好，单位也好，但互相不看好，或者一方看好，都不能带来好的结果。

作者: ivory_hou 时间: 2005-4-27 16:12
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
招聘最重要的是双方都满意，任何一方的不满都不会带来好的招聘效果。特别是人才的反应很重要，个人意见，最好在另选他人。目前这个人并不是最适合你们公司的。

作者: 书竹 时间: 2005-4-27 16:39
标题: 条条道路通罗马
跟据我以往的经验来看，求职者选择的机会多的或者不加选择的都不会在企业呆久。所以从企业发展及成本看应选择那些双方都有意向的人。

作者: 云龙三现 时间: 2005-4-27 21:26
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
人是最奇怪有时候你觉得他很优秀但最后往往是不能与公司合拍的他有选择公司更有选择我没必要为留他而迎合因为企业是要面对一个TEAM 而不是所谓的一个优秀人才

作者: 趣多多 时间: 2005-4-27 21:28
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
沟通之际寻找亮点打动。但要确信能留心，反之就不用费心了。

作者: yetta 时间: 2005-4-27 23:38
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
欲擒故纵!当然啦,要先搞清楚这人是不是适合你们企业的文化!再见亦是朋友,如果他有更好的发展,那就放手吧!呵呵.老板要是炒了我,我还是要放那人走的!要尊重人才!

作者: blue-water 时间: 2005-4-28 08:17
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
主要看他對企業文化的融合度,以及他的價值取向.

作者: 味极鲜 时间: 2005-4-28 10:18
标题: 三步走
一、招聘经理的人格魅力。应聘人员对公司的初步印象很大一部分来自招聘人员，如果他对招聘人员认可那么谈下去的可能性相对大一些。二、招聘经理要了解应聘人员的真正需求。除了应聘人员说出来的，还有潜在的需求需要招聘者来发现，了解他的真正需要，知道他的兴奋点所在就能“对症下药”。三、将公司的情况如实陈述，不能“画饼”。

作者: 小淘气-2004 时间: 2005-4-28 10:59
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
[em01][em01]

作者: 漂雪 时间: 2005-4-28 14:49
标题: 12
[quote]以下是引用dianahqh在2005-2-18 9:29:03的发言招聘主管的通病，看到优秀的人才，不管是不是合适就都想留下来。 **************[/quote]

作者: 漫漫长河 时间: 2005-4-28 15:50
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
这个问题的提出，有些问题（且容我稍后再说），但以事论事，人事主管果真问了这样的问题，我们也有必要根据当时的情形，随机应变。首先，先界定好这个问题的性质。“欧，我觉得这是一个吸引人才的问题”。定性之后，就好回答了，看你如何发挥好了。另外，说实话，这问题——有病。逻辑上讲不通，你是怎么知道他“对你们公司并没有特别好感”，还有什么“同时他手上有好几家公司可以选择”的呢。甚至你是如何得知这个人“很适合你们公司”的呢。——感觉，对吧。都是感觉嘛，就像前一阵一家电视台播出的一个论辩题目“消费者应不应该索取高额索赔”，命题都有问题，基本假设尚不明确，各位前辈还在那里讨论的热火滔天，其中还有一位经理代表反方观点——蠢

作者: 老跟不上 时间: 2005-4-29 01:28
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
没必要留，首先你要知道人才那都有，何必？再则费功夫说服进公司对今后并不一定是好事。

作者: Fely.Huang 时间: 2005-4-29 18:57
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
合适企业发展的人才，才是最好的人才！！！[em10]

作者: 学问 时间: 2005-5-3 23:41
标题: 赞同，颇有同感
[quote]以下是引用漫漫长河在2005-4-28 15:49:34的发言这个问题的提出，有些问题（且容我稍后再说），但以事论事，人事主管果真问了这样的问题，我们也有必要根据当时的情形，随机应变。首先，先界定好这个问题的性质。“欧，我觉得这是一个吸引人才的问题”。定性之后，就好回答了，看你如何发挥好了。另外，说实话，这问题——有病。逻辑上讲不通，你是怎么知道他“对你们公司并没有特别好感”，还有什么“同时他手上有好几家公司可以选择”的呢。甚至你是如何得知这个人“很适合你们公司”的呢。——感觉，对吧。都是感觉嘛，就像前一阵一家电视台播出的一个论辩题目“消费者应不应该索取高额索赔”，命题都有问题，基本假设尚不明确，各位前辈还在那里讨论的热火滔天，其中还有一位经理代表反方观点——蠢 **************[/quote]

作者: hjm126 时间: 2005-5-4 12:08
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
[em17]

作者: 湘哥 时间: 2005-5-4 22:34
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
现在的人才很多，我们只要能够招到能够胜任岗位责任的员工即可，我们没有必要招能力、资格高于相关岗位要求的人员，那样会付出更多的人力成本，并且这样的人一旦招进来也不一定就是最合适的，说不定哪天，就会跳了，这样人力成本得置，不值得！　　我们招人不是招最优秀的，而是最合适的！

作者: titili 时间: 2005-5-9 22:27
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
我只是个HRM的在读学生，但是我曾负责招聘社团成员（社团有少许经济报酬提供）。我的经验比起各位是很微不足道的。但是，在大学也是有很多锋芒毕露的人才的。我所在社团的文化是追求民主，但是，我们的文化很排斥持才傲物的人。因此，我招聘时常常将最有个性，最有才能的人排除掉。遗憾的是，到我面临挑选接班人的时候竟找不到一个有魄力担大任的人，请问各位HR是我在招聘的时候错了吗？

作者: 硕硕硕硕 时间: 2005-5-12 09:16
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
合适是双方的，一方的合适代替不了双方的合适。[em04]

作者: qahwa 时间: 2005-5-12 17:23
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
首先我们要考虑以下问题：1、如果你在面试过程中发现应聘者对公司并没有什么特别好感，请问，你是否会录用他？？？ 2、在面试过程中你凭什么来判断应聘者现在手上还有其它公司可以选择？ 3、从问题上可以判断，此人应聘的不是公司里的关键岗位，可替代性较强，从招聘成本来看，合适（不论其学历、是否专业对口）的就好，态度很重要。。。 4、公司的关键岗位上的人员根本就不会出现楼主所遇到的问题。。 5、问此问题的面试者在管理方面的知识是很欠缺的。。。[EDIT]用户“qahwa”于2005-5-12 17:33:31编辑过此帖。[/EDIT]

作者: hi hi 时间: 2005-5-12 17:58
标题: RE:这是我应聘一家公司HR经理的问题.请教各位最佳的回答
同意“价值观”的说法，其实确切的说是企业文化是否吻合。否则的话就不用勉强。一时的兴趣并不能保证今后的认真工作。招聘还是要讲实效。 —————————————— 还要根据公司本身的情况，结合其他的。

作者: IRISyuan 时间: 2005-5-13 16:16
标题: 很赞成这种观点
[em01]很赞成这个观点,确实适合的才是最好的

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)